"Mi metto in proprio", percorso gratuito per aspiranti imprenditori e imprenditrici
Se vuoi aprire un'impresa sei ancora in tempo per partecipare al percorso formativo gratuito della Cciaa Pistoia-Prato
La partecipazione al percorso formativo è gratuita e riservata ad unmassimo di 15 persone.
La scadenza per l'invio delle manifestazioni d'interesse è fissata per il 20 ottobre 2023.
Programma didattico: 26 ottobre (dalle ore 09:00 alle ore 13:00) Start d'Impresa: come avviare una nuova attività e cenni sulla fiscalità delle imprese 27 ottobre (dalle ore 09:00 alle ore 12:00) Introduzione al Business Model 30 ottobre (dalle ore 09:00 alle ore 12:00) La programmazione finanziaria e le fonti di finanziamento 02 novembre (dalle ore 09:00 alle ore 12:00) Il Marketing come risorsa: l'importanza del digitale 07 novembre (dalle ore 09:00 alle ore 13:00) Il Business Plan e cenni sulle agevolazioni pubbliche per lo start-up 09 novembre (dalle ore 09:00 alle ore 12:00) Come presentare la propria idea imprenditoriale: l'Elevator Pitch
COMPILA la manifestazione di interesse al seguente link
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Lun 16 Ott, 2023
Lun 16 Ott, 2023
Webinar DIRE: la comunicazione della Titolarità Effettiva
Cciaa Pistoia-Prato: Martedì 17 ottobre - ore 15:00-17:00
Nel corso del webinar sarà approfondito l'adempimento della prima comunicazione della titolarità effettiva in Dire con dimostrazioni di compilazione della pratica per tutte le tipologie di soggetti interessati.
Sportello di consulenza gratuito sul DIGITAL MARKETING
Alla Cciaa di Pistoia-Prato esperti del settore ti aiutano ad individuare la strategia giusta per approcciarti al digital marketing!
Se sei un'impresa interessata, puoi richiedere una consulenza gratuita della durata massima di due ore presso la sede di Prato (merc. 15-17) e Pistoia (mart. 9-13).
Quanto sei digitale? Scoprilo con il Digital Skill Voyager
La nascita di un’impresa nell’era della trasformazione tecnologica 4.0 comincia col conoscere il proprio livello di maturità digitale.
La Camera di Commercio di Palermo ed Enna fa parte del network “Punti Impresa Digitale” (PID) previsti dal Piano Nazionale Impresa 4.0, (ora Transizione 4.0) il cui obiettivo è la sensibilizzazione e diffusione di conoscenza base sulle tecnologie 4.0, in modo che le Micro, Piccole e Medie imprese possano migliorare il proprio livello di digitalizzazione e dunque essere più competitive sul mercato.
Se sei un aspirante imprenditore, misura il tuo livello di conoscenza del mondo digitale con il test Digital Skill Voyager, accessibile online a questo link https://www.dskill.eu/
Il Digital Skill Voyager permetterà a tutti di scoprire se si è un neofita-digitale oppure un digital-leader. Fa parte dell'iniziativa Repubblica Digitale, il programma strategico nazionale promosso dal Dipartimento per la trasformazione digitale della Presidenza del Consiglio dei Ministri, finalizzato a sostenere inclusione digitale e favorire l'educazione sulle tecnologie del futuro.
Al termine dell'assessment, e sulla base delle risposte fornite, l’Impresa riceverà automaticamente un report che riassumerà i livelli di digitalizzazione raggiunti in ciascun processo/area oggetto di valutazione.
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Ven 13 Ott, 2023
Ven 13 Ott, 2023
CASHLESS, E-PAYMENT: SISTEMI DIGITALI DI PAGAMENTO PER IL BUSINESS ONLINE E OFFLINE
Martedì 17 ottobre 2023 (10:30 - 12:30)
Francesca Proietti, Digital Strategist & Trainer - Sicamera
Un’altra fonte di ispirazione per gli imprenditori che vogliono applicare le skills e le best practices descritte in questo articolo è il libro South Working: per un futuro sostenibile del lavoro agile in Italia, scritto da Giuseppe Tripoli e pubblicato nel 2021.
Il libro propone una visione innovativa del lavoro agile, che non si limita al telelavoro da casa, ma che prevede la possibilità di lavorare da qualsiasi luogo del mondo, sfruttando le opportunità offerte dalle nuove tecnologie e dalla digitalizzazione. In particolare, il libro si focalizza sulle potenzialità del Sud Italia, una regione ricca di risorse naturali, culturali e umane, ma ancora poco sviluppata dal punto di vista economico e sociale.
Il libro presenta una serie di best practices per promuovere il South Working, sia da parte degli imprenditori che dei dipendenti. Tra queste, ci sono:
Creare una rete di coworking spaces: gli imprenditori possono creare o sostenere la creazione di spazi di lavoro condivisi nel Sud Italia, che offrano ai dipendenti la possibilità di lavorare in ambienti stimolanti, confortevoli e dotati di tutti i servizi necessari.
Offrire incentivi fiscali: gli imprenditori possono offrire ai dipendenti che scelgono il South Working degli incentivi fiscali, come ad esempio la detrazione delle spese di viaggio e di soggiorno.
Favorire la mobilità interna: gli imprenditori possono favorire la mobilità interna dei dipendenti tra le diverse sedi dell’azienda nel Sud Italia, offrendo loro la possibilità di cambiare luogo di lavoro in base alle loro preferenze e alle esigenze dell’azienda.
Formare i dipendenti sulle competenze digitali: gli imprenditori possono formare i dipendenti sulle competenze digitali necessarie per lavorare in modo agile e collaborativo da remoto, utilizzando le piattaforme e gli strumenti più adeguati.
Valorizzare le competenze locali: gli imprenditori possono valorizzare le competenze locali dei dipendenti del Sud Italia, che possono apportare un contributo prezioso alla crescita dell’azienda, grazie alla loro conoscenza del territorio, della cultura e delle tradizioni, e alla loro capacità di relazionarsi con i clienti e i fornitori locali.
Sostenere lo sviluppo del Sud Italia: gli imprenditori possono sostenere lo sviluppo del Sud Italia, non solo dal punto di vista economico, ma anche sociale e ambientale, contribuendo a creare occupazione, a ridurre le disparità, a preservare le risorse naturali e a valorizzare il patrimonio culturale.
Le skills e le best practices per essere un imprenditore di successo e avere un buon rapporto con i dipendenti
Quali sono le skills e le best practices per essere un imprenditore di successo? Come creare valore per l’azienda e per la società?
L’imprenditorialità è una sfida che richiede visione, passione, creatività, innovazione e capacità di gestire le risorse umane e materiali. Un imprenditore di successo non solo deve creare valore per sé e per i suoi clienti, ma anche per i suoi dipendenti, che sono la forza motrice dell’azienda.
Quali sono le skills e le best practices che un imprenditore deve possedere e applicare per raggiungere i suoi obiettivi e mantenere un buon rapporto con i suoi collaboratori?
Le skills dell’imprenditore
Le skills dell’imprenditore sono quelle competenze trasversali che gli permettono di affrontare le sfide del mercato, di adattarsi ai cambiamenti, di risolvere i problemi e di guidare la sua squadra. Tra le skills più importanti, possiamo citare:
Leadership: la capacità di ispirare, motivare, coinvolgere e responsabilizzare i dipendenti, assegnando loro ruoli e obiettivi chiari, fornendo feedback e riconoscimento, e creando un clima di fiducia e collaborazione.
Comunicazione: la capacità di trasmettere in modo efficace la visione, la missione, i valori e la strategia dell’azienda, sia internamente che esternamente, utilizzando diversi canali e linguaggi, e ascoltando attivamente le esigenze, le opinioni e le proposte dei dipendenti e dei clienti.
Creatività: la capacità di generare idee originali e innovative, che possano creare valore aggiunto per l’azienda e per il mercato, sfruttando le opportunità, superando gli ostacoli e trovando soluzioni alternative.
Innovazione: la capacità di trasformare le idee creative in prodotti o servizi concreti, che possano soddisfare i bisogni dei clienti e differenziarsi dalla concorrenza, utilizzando le tecnologie più avanzate e i metodi più efficienti.
Apprendimento continuo: la capacità di aggiornare costantemente le proprie conoscenze e competenze, sia tecniche che trasversali, per stare al passo con le evoluzioni del mercato e del settore, e di favorire l’apprendimento dei dipendenti, offrendo loro formazione, coaching e mentoring.
Le best practices dell’imprenditore
Le best practices dell’imprenditore sono quelle azioni o comportamenti che gli consentono di applicare al meglio le sue skills e di ottenere i migliori risultati possibili. Tra le best practices più efficaci, possiamo citare:
Definire una visione chiara e condivisa: l’imprenditore deve avere una visione a lungo termine di ciò che vuole realizzare con la sua azienda, che sia coerente con la sua passione e con i suoi valori, e che sia in grado di ispirare e coinvolgere i suoi dipendenti, i suoi clienti e i suoi stakeholder.
Stabilire una strategia flessibile: l’imprenditore deve definire una strategia per raggiungere la sua visione, che sia basata su una analisi accurata del mercato, dei clienti, della concorrenza e delle risorse disponibili, e che sia adattabile ai cambiamenti interni ed esterni.
Creare una cultura innovativa: l’imprenditore deve promuovere una cultura aziendale che incoraggi l’innovazione a tutti i livelli, valorizzando la creatività, la sperimentazione, il rischio calcolato, il fallimento come opportunità di apprendimento, il feedback costruttivo e il miglioramento continuo.
Sviluppare l’intrapreneurship: l’imprenditore deve stimolare lo spirito imprenditoriale dei suoi dipendenti, offrendo loro autonomia, responsabilità, partecipazione alle decisioni, incentivi e premi, e creando un ambiente di lavoro stimolante, collaborativo e divertente.
Praticare la responsabilità sociale: l’imprenditore deve dimostrare la sua responsabilità sociale, agendo in modo etico, trasparente e sostenibile, rispettando le leggi, i diritti umani, l’ambiente e le comunità locali, e contribuendo al benessere sociale ed economico.
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Mar 26 Mag, 2026
Ven 13 Ott, 2023
Umbria - Formazione digitale gratuita: “Vendere online II: Marketplace, focus e panoramiche per le strategie più idonee””
Il prossimo 19 ottobre, dalle ore 14:30 alle 16:00 si terrà un nuovo appuntamento del percorso Eccellenze in digitale, il progetto nato dalla collaborazione tra Unioncamere e Google con le Camere di Commercio italiane.
La formazione, gratuita, è aperta e rivolta anche ad aspiranti imprenditori, professionisti e a coloro che vogliano accrescere le proprie competenze digitali. L’appuntamento presenta le interessanti opportunità per ampliare il proprio business senza investimenti onerosi, espandendo i propri confini e raggiungendo clienti in tutto il mondo.
Il programma del webinar prevede:
Perché e quando utilizzare anche le piattaforme di Marketplace per vendere i propri prodotti
Focus su opportunità e dinamiche di funzionamento
Piattaforme generaliste: Amazon vendor e seller, E-Bay, AliExpress Vs Alibaba
Piattaforme verticali per l'artigianato e l’arredamento (Etsy, Westwings)
Il webinar sarà fruibile in diretta mediante piattaforma Zoom iscrivendosi entro il giorno 18 ottobre al seguente link:
Incontro di orientamento per affrontare la sfida di “mettersi in proprio”
È in programma giovedì 26 ottobre, in orario 10-12, il webinar “La mia idea può diventare un'impresa?”. Organizzato da Bergamo Sviluppo nell’ambito delle attività di orientamento messe gratuitamente a disposizione di aspiranti e neoimprenditori sulla piattaforma SNI - Servizio Nuove Imprese, l’incontro ha l’obiettivo di far riflettere i partecipanti su cosa significa diventare imprenditore, fornendo le prime informazioni per analizzare e definire la propria idea d’impresa.
A Lucca un nuovo servizio di consulenza e orientamento per aiutare i giovani nel valutare le proprie competenze per fare impresa
Apre a Lucca apre un nuovo servizio di consulenza che ti aiuta a valutare le competenze imprenditoriali possedute o da acquisire
L'avvio di una nuova impresa è un passo entusiasmante ma anche complesso. Tra le numerose sfide che un imprenditore deve affrontare, c'è la valutazione delle proprie competenze. In questo articolo, esploreremo l'importanza di avere un proprio bilancio delle competenze per l'avvio di una nuova impresa.
Identificazione delle competenze esistenti
Un bilancio delle competenze permette di identificare le competenze e le abilità dei membri della squadra. Questo processo aiuta ad individuare le lacune e le aree in cui è necessario investire in formazione o reclutamento.
Miglioramento della pianificazione strategica
Un bilancio delle competenze aiuta a sviluppare una strategia a lungo termine per l'azienda. Conoscere le proprie competenze permette di identificare le aree in cui l'azienda può distinguersi e competere con successo.
Allocazione delle risorse
Un bilancio delle competenze contribuisce a una migliore allocazione delle risorse. Sapere quali competenze sono necessarie per i vari compiti all'interno dell'azienda consente di allocare in modo efficiente il budget. Ciò contribuisce a ridurre i costi superflui e a massimizzare l'efficienza operativa.
In sintesi, avere un bilancio delle competenze è cruciale per l'avvio di una nuova impresa. Questo strumento fornisce una visione chiara delle competenze che si hanno o necessarie.
Investire tempo ed energie nella creazione e nella gestione di un bilancio delle competenze può fare la differenza tra il successo e il fallimento di un'azienda emergente.
Oggi esiste un nuovo servizio presso l'Informagiovani di via delle Trombe a Lucca per supportarti nel bilancio delle competenze e molto altro.
