Idee Imprenditoriali, Rischio d'impresa, Avvio d'impresa, Franchising

Prende il via la XIII edizione di InnovAzioni, il Festival nazionale dell'Innovazione promosso da Confindustria Abruzzo Medio Adriatico con il patrocinio del Comune di Pescara. 

Tra gli appuntamenti principali, il contest "Campioni di InnovAzioni" dà visibilità ai migliori progetti innovativi di PMI, Startup e Spin-off universitari italiani sviluppati negli ultimi due anni.

Candidature gratuite aperte fino al 30 settembre 2026, riservate ad aziende costituite da almeno tre mesi con un progetto innovativo realizzato negli ultimi 24 mesi.

I 20 progetti selezionati si sfideranno giovedì 22 ottobre all'Aurum di Pescara, con 5 minuti a testa per convincere la giuria.

In palio la "Spirale dell'Innovazione", l'accesso agli Open Innovation Labs 2027, nuove opportunità di networking e l'ingresso diretto alla finale del Premio Visionaria della Camera di Commercio Chieti Pescara.

Per maggiori informazioni: https://www.innovazioni.camp/regolamento-campioni-di-innovazioni/

Per molti aspiranti imprenditori, il primo ostacolo non è solo avere una buona idea, ma trovare un luogo in cui iniziare a svilupparla. Nelle fasi iniziali, affittare un ufficio può essere troppo costoso e poco sostenibile, soprattutto quando il progetto non è ancora avviato o non produce entrate stabili.

Il coworking risponde proprio a questa esigenza: offre uno spazio di lavoro professionale, flessibile e accessibile, senza i vincoli economici di un ufficio tradizionale. Postazioni condivise, sale riunioni, connessione internet e servizi di base permettono di lavorare in modo organizzato e di presentarsi con maggiore credibilità anche davanti a clienti, partner o investitori.

La sua importanza, però, va oltre l’aspetto pratico. In un coworking si entra in contatto con altri professionisti, freelance e startup, creando occasioni di confronto e collaborazione. Per chi sta muovendo i primi passi nel mondo dell’impresa, trovarsi in un ambiente dinamico può aiutare a superare l’isolamento, ricevere stimoli e trasformare un’idea in un progetto concreto.

Per questo il coworking può diventare un vero punto di partenza per gli aspiranti imprenditori: non solo uno spazio in cui lavorare, ma un ambiente in cui crescere, costruire relazioni e dare forma alla propria iniziativa.

A differenza di un  coworking, un incubatore offre un percorso di accompagnamento: formazione, consulenza, mentoring, supporto nella creazione del business plan, accesso a bandi, networking e contatti con investitori. In molti casi, aiuta anche a validare l’idea, cioè a capire se il prodotto o servizio risponde davvero a un bisogno del mercato.

Per un aspirante imprenditore, entrare in un incubatore può significare evitare errori comuni: partire senza un modello di business chiaro, sottovalutare i costi, non conoscere il cliente ideale o non sapere come presentarsi a potenziali finanziatori.

La scelta dell’incubatore giusto è fondamentale. Bisogna valutare il settore di specializzazione, la qualità dei mentor, le esperienze delle startup già incubate e le condizioni di accesso. Alcuni incubatori sono legati alle università, altri a enti pubblici, aziende private o fondi di investimento.

Candidarsi richiede solitamente un’idea ben spiegata, un team motivato e una prima ipotesi di mercato. Non serve avere già un’impresa perfetta: spesso gli incubatori cercano proprio progetti ancora giovani, ma con potenziale di crescita.

Per chi sogna di avviare una startup, gli incubatori rappresentano quindi una porta d’ingresso concreta nel mondo dell’imprenditoria: non garantiscono il successo, ma offrono strumenti, competenze e relazioni che possono fare la differenza.

54 ore di formazione, 18 lezioni, 29 partecipanti, 11 docenti e 6 moduli formativi: questi i numeri delle sessioni formative di Start me up, il percorso che Bergamo Sviluppo realizza ogni anno in collaborazione con l'Università di Bergamo e Innexta, l'ente camerale per il credito e la finanza. Dopo aver trattato le principali tematiche legate allo startup, con lezioni in presenza e online, gli aspiranti imprenditori affrontano ora la fase di consulenza individuale per sviluppare il proprio progetto. Grazie all'affiancamento di vari professionisti in ambito startup, i percorsi consulenziali potranno approfondire temi quali le forme giuridiche, la pianificazione economico-finanziaria, il business planning, la validazione dell'idea e del modello di business, le strategie di marketing e promozione, le tecniche di vendita e comunicazione e molto altro ancora. 

Scopri di più sul corso

Il Punto IdeaSì della Camera di commercio della Toscana Nord Ovest, lo sportello dedicato a chi vuole mettersi in proprio, ha pubblicato un nuovo materiale di approfondimento dedicato a una delle tendenze più dinamiche del settore ristorativo: il Food Truck.

La miniguida, intitolata "Come avviare un'attività nel settore del Food Truck", è uno strumento operativo pensato per guidare gli aspiranti imprenditori passo dopo passo nella progettazione e nella realizzazione del proprio ristorante su ruote.

Che cosa troverai nella miniguida?

Il documento offre una panoramica completa sugli aspetti chiave per trasformare un'idea legata allo street food in un business sostenibile e di successo, approfondendo tematiche fondamentali tra cui:

• L'Idea Imprenditoriale e il Franchising: Come definire la propria offerta gastronomica, analizzare il mercato e valutare se partire in autonomia o affidarsi a un brand già affermato.
• La Gestione del Rischio d'Impresa: Strumenti per pianificare i costi iniziali (dall'acquisto e allestimento del mezzo alle materie prime) e prevenire i rischi tipici del settore.
• L'Avvio d'Impresa e gli Adempimenti Burocratici: Un focus sui requisiti igienico-sanitari obbligatori, sulle licenze necessarie per il commercio itinerante o su aree pubbliche e sui principali passaggi amministrativi da seguire.
• Strategie di Marketing e Posizionamento: Come promuovere il proprio brand itinerante, sfruttare i canali digitali e social per farsi trovare dai clienti e scegliere le tappe e gli eventi strategici.

Vuoi saperne di più?

Se hai un progetto nel cassetto o vuoi saperne di più sui passaggi necessari per metterti in proprio, scarica subito il manuale in formato PDF e contatta il nostro sportello territoriale per ricevere supporto personalizzato.

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Consulta e scarica la miniguida completa qui

La Camera di Commercio di Vicenza, in collaborazione con Innexta scrl, organizza il webinar "L'autoimpiego e la creazione d'impresa", in programma lunedì 13 luglio dalle ore 15.00 alle ore 16.30.

Durante il webinar sarà presentata la misura nazionale Autoimpiego Centro Nord ACN da parte di Sviluppo Lavoro Italia SpA e verrà illustrato lo strumento Portale Agevolazioni da parte di Innexta scrl.

Iscrizioni online QUI 

Per maggiori informazioni Webinar L'Autoimpiego e la creazione d'impresa - Camera di Commercio Vicenza 

Shape-Up è una startup innovativa che sviluppa una piattaforma digitale per la prescrizione e la gestione di percorsi terapeutici di esercizio fisico cardio outdoor, finalizzati alla prevenzione, alla cura e al controllo di patologie croniche quali ipertensione arteriosa, diabete mellito e sindrome depressiva. La soluzione propone programmi di camminata, corsa e ciclismo scientificamente validati e personalizzati, facilmente integrabili nella vita quotidiana e praticabili in contesti outdoor familiari, come parchi urbani, percorsi cittadini o tragitti casa-lavoro. Shape-Up nasce con l'obiettivo di facilitare l'adozione continuativa dell'attività fisica come strumento terapeutico, superando i vincoli legati a tempo, logistica e accesso alle strutture dedicate. La startup mira a posizionarsi come dispositivo medico certificato e, successivamente, come piattaforma di riferimento nel settore delle Digital Therapeutics per la prescrizione dell'attività fisica, con l'obiettivo strategico di raggiungere la rimborsabilità da parte dei Sistemi Sanitari Nazionali.

Maggiori informazioni

Nel percorso di formazione verso l’autoimprenditorialità, i partecipanti di PNIts Academy Varese si sono fermati a fare il punto della situazione, prima di imparare a raccontare il proprio progetto a investitori e giurie con lo storytelling e il pitch finale.

Per funzionare, una storia ha bisogno di fondamenta incrollabili, i partecipanti hanno quindi verificato la tenuta di 6 pilastri fondamentali del progetto: il problema da risolvere, la soluzione, i servizi che la compongono, la roadmap dei primi passi, il team e la visione economica macro dell'impresa.

I tre passi successivi: 

- finalizzare gli elementi chiave puntando su statistiche e numeri reali che dimostrino l'esistenza del problema, rendendo l'offerta al cliente chiara e immediata;

- calcolare la cifra economica necessaria per partire, incrociando i primi obiettivi operativi con i costi iniziali stimati; 

- definire i confini territoriali di lancio per testare il mercato.

Iscriviti ad un incontro di orientamento oppure ad un focus di approfondimento del PNI della Camera di Commercio di Varese.

I partecipanti di PNIts Academy Varese, studenti e i neodiplomati degli Istituti Tecnologici superiori (ITS) e dei corsi di Istruzione e Formazione Tecnica Superiore (IFTS), hanno affrontato la sezione del piano di sviluppo del BP dedicata al Team di gestione. 

Un’idea di impresa funziona solo se ci sono le persone giuste a guidarla. È quindi importante focalizzarsi su mappatura dei ruoli e delle responsabilità, organizzazione e definizione dei gruppi di lavoro, eventuali collaborazioni esterne. 

Gli investitori finanziano prima le persone e poi le idee. Avere un team affiatato e competenze chiare è il miglior biglietto da visita per la startup.

Iscriviti ad un incontro di orientamento oppure ad un focus di approfondimento del PNI della Camera di Commercio di Varese.

I partecipanti di PNIts Academy Varese, studenti e i neodiplomati degli Istituti Tecnologici superiori (ITS) e dei corsi di Istruzione e Formazione Tecnica Superiore (IFTS) hanno potuto approfondire il tema degli elementi descrittivi a commento del budget, ovvero spiegazioni testuali che danno credibilità ai numeri. 

È importante fare una previsione di vendita (assumption) e chiarire in particolare: 

- la motivazione: perché hai scelto quella spesa o quel fornitore specifico (scelta strategica); 

- la coerenza: perché spendi quei soldi proprio in quel momento della roadmap;

- il metodo: come sei arrivato a quella cifra (es: prezzo basato su preventivo reale). 

In breve: è il testo che spiega il perché dietro ogni euro.

Iscriviti ad un incontro di orientamento oppure ad un focus di approfondimento del PNI della Camera di Commercio di Varese.