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In un mondo imprenditoriale in costante evoluzione, il business plan si afferma come la bussola indispensabile per ogni navigatore del mercato. Ma cos’è esattamente un business plan e come può essere reso “lean” per adattarsi alle esigenze di agilità delle startup e delle imprese moderne?

Cos’è un Business Plan?

Un business plan è un documento strategico che funge da guida per la pianificazione e la gestione aziendale. È una presentazione dettagliata dell’idea imprenditoriale, che include obiettivi, strategie, analisi di mercato e proiezioni finanziarie. Serve a convincere potenziali investitori della validità e della redditività del progetto.

Come si scrive un Business Plan: ampliamento e rielaborazione

La stesura di un business plan è un processo che richiede precisione e attenzione ai dettagli. È uno strumento fondamentale sia per la guida interna del management sia come presentazione esterna verso gli stakeholder, in particolare gli operatori finanziari.

Parte descrittiva

La parte descrittiva del business plan è il cuore della strategia aziendale. Qui si definiscono i mercati di riferimento e il settore di operatività, si delineano gli obiettivi e si presenta il piano operativo. Questa sezione deve spiegare in modo chiaro la mission dell’azienda, la visione per il futuro e la proposta di valore che distingue l’offerta sul mercato. È essenziale includere un’analisi approfondita del contesto normativo, contabile e fiscale, nonché della struttura del mercato e della concorrenza. Inoltre, è importante descrivere gli aspetti organizzativi interni e la struttura societaria.

Parte economico-finanziaria

La parte economico-finanziaria valuta la sostenibilità e la redditività del progetto. Qui si inseriscono le previsioni di vendita, il calcolo del Break Even Point - il momento in cui l’azienda inizia a generare profitto - e si dettagliano i costi e gli investimenti necessari. È cruciale presentare un flusso di cassa proiettato che mostri la capacità dell’azienda di sostenere le operazioni e di crescere nel tempo.

Per le nuove attività

Per le startup o le nuove iniziative, è opportuno evidenziare le fasi di sviluppo già completate e quelle ancora da avviare. Questo aiuta a comunicare il progresso del progetto e le prossime tappe verso la realizzazione dell’idea imprenditoriale.

Per le aziende esistenti

Le aziende che sono già operative dovrebbero utilizzare il business plan per raccontare la loro storia, mostrare i risultati raggiunti e delineare i piani per il futuro. Questo include la presentazione dell’assetto societario e della situazione economica e finanziaria attuale.

Modello di Business Plan

Non esiste un modello unico di business plan valido per tutti, ma alcuni elementi sono imprescindibili:

• executive summary: sintesi del progetto, storia dell’azienda, mission, obiettivi e struttura organizzativa;
• descrizione della società e del management: profili dei soci e dei manager, ruoli, esperienze e risultati ottenuti;
• descrizione dei prodotti e servizi: dettagli sui prodotti/servizi, caratteristiche distintive e vantaggi competitivi;
• analisi del settore: target di consumatori, vantaggio competitivo e sostenibilità nel tempo;
• concorrenza e mercato: analisi del mercato, posizionamento e barriere all’entrata;
• strategie di marketing: canali di distribuzione e strategie promozionali;
• piano di realizzazione: dettagli operativi per ogni funzione aziendale.

Rendere il Business Plan lean

Il concetto di “lean” si riferisce all’eliminazione degli sprechi e all’ottimizzazione dei processi. Un business plan lean è quindi una versione snellita del documento tradizionale, che si concentra sugli elementi essenziali per avviare e gestire un’attività con successo. Si basa su un modello di business agile e flessibile, che può essere facilmente aggiornato in risposta ai feedback del mercato e alle esigenze in evoluzione dell’impresa.

Conclusione

Il business plan è uno strumento vitale per ogni imprenditore che desidera navigare con sicurezza nel mare del business. Che si tratti di una startup o di un’azienda consolidata, un business plan ben scritto e “lean” è il primo passo verso il successo.

Che cos’è la visione d’impresa?

La visione d’impresa è il faro che guida un’organizzazione verso il futuro. Nasce dalla lettura unica e innovativa del mondo da parte dell’imprenditore, dalla volontà di migliorare qualcosa nella società o nel mercato di riferimento. È una proiezione strategica che descrive gli obiettivi di lungo periodo che l’azienda intende raggiungere, riflettendo gli ideali, i valori e le aspirazioni del top management. La visione d’impresa orienta le decisioni strategiche, fornisce ispirazione e direzione a tutto il team e si estende generalmente su un arco temporale di dieci, al massimo quindici anni. Essa rappresenta il punto di arrivo desiderato e funge da motore per l’innovazione e il cambiamento continuo, mantenendo l’azienda focalizzata sui suoi obiettivi fondamentali nel corso del tempo.

Sviluppare una visione imprenditoriale non è solo un’esercitazione di fantasia, ma un processo strategico che può determinare il successo a lungo termine di un’impresa. Una visione chiara fornisce direzione, ispira innovazione e crea un senso di scopo condiviso tra i membri del team. Ecco come e perché sviluppare una visione imprenditoriale efficace.

Definire la visione

La visione imprenditoriale inizia con la definizione di ciò che si vuole realizzare. Questo richiede una comprensione profonda del proprio scopo aziendale e delle motivazioni personali. Rifletti su domande come: “Qual è l’impatto che voglio che la mia azienda abbia?” e “Quali valori sono non negoziabili per me?”

Obiettivi a lungo termine

Gli obiettivi a lungo termine sono le pietre miliari che guideranno la tua impresa verso la realizzazione della visione. Devono essere specifici, misurabili, raggiungibili, rilevanti e temporali (SMART). Ad esempio, anziché dire “Voglio crescere l’azienda”, specifica “Voglio raggiungere €1 milione di fatturato entro il 2025”.

Conoscere il pubblico target

Comprendere chi sono i tuoi clienti e cosa vogliono è fondamentale. La tua visione deve risuonare con loro e risolvere i loro problemi. Svolgi ricerche di mercato per identificare le loro esigenze e desideri.

Innovazione

L’innovazione è il motore della crescita e della differenziazione nel mercato. Integra l’innovazione nella tua visione per mantenere la tua azienda al passo con i tempi e anticipare le tendenze future.

Comunicazione efficace

Una visione deve essere comunicata chiaramente a tutte le parti interessate. Crea una dichiarazione di visione che sia concisa e che catturi l’essenza della tua impresa. Utilizza questa dichiarazione per allineare il team e per attirare clienti e investitori.

Adattabilità

Il mondo degli affari è in costante evoluzione. La tua visione dovrebbe permetterti di adattarti ai cambiamenti senza perdere di vista gli obiettivi a lungo termine. Essere flessibili e aperti al cambiamento è cruciale per il successo.

Misurazione e valutazione

Monitora regolarmente i progressi verso la realizzazione della tua visione. Usa metriche e indicatori di performance per valutare l’efficacia delle strategie e apporta modifiche quando necessario.

Celebrazione del successo

Riconoscere e celebrare i traguardi raggiunti è importante per mantenere la motivazione e l’entusiasmo del team. Questo rafforza la cultura aziendale e la dedizione alla visione.

Esempi famosi di visione d’impresa

Ecco alcuni esempi di visioni imprenditoriali che hanno ispirato e guidato aziende di successo:

• Google: "Fornire accesso alle informazioni del mondo in un clic";
• LinkedIn: "Creare opportunità di business per i lavoratori di tutto il mondo";
• Apple: "Crediamo di essere sulla faccia della terra per realizzare grandi prodotti";
• Walt Disney: "Rendere felici le persone".
• Microsoft: "Un personal computer su ogni scrivania, e ogni computer con un software Microsoft installato".

Queste visioni riflettono l’ambizione e la direzione strategica delle aziende, fungendo da faro per le loro decisioni e innovazioni.

In conclusione, una visione imprenditoriale ben definita è un potente strumento di guida che illumina il percorso verso il successo. Con una visione chiara, obiettivi SMART, una profonda comprensione del pubblico target, un impegno per l’innovazione, una comunicazione efficace, flessibilità, valutazione continua e celebrazione dei successi, puoi costruire un’impresa che non solo sopravvive ma prospera nel tempo.

Un mercato in crescita

Le software house specializzate in gaming rappresentano una fetta significativa dell’industria tecnologica, con un mercato globale che si espande a ritmi vertiginosi. 

In Italia, il gaming ha superato i 2 miliardi di euro di fatturato, riflettendo una tendenza globale che vede l’Asia come leader indiscusso, con giganti come Tencent e i suoi 30 miliardi di dollari di ricavi dai videogiochi. Sony e Nintendo seguono, con titoli di successo che hanno segnato generazioni e continuano a dominare il mercato.

Innovazione al centro

L’innovazione è la parola chiave che guida le software house del gaming. Dalla realtà virtuale all’intelligenza artificiale, queste aziende stanno esplorando nuovi orizzonti per creare esperienze di gioco sempre più immersive e coinvolgenti.

Le software house sono il cuore pulsante del gaming, spingendo l’industria verso nuovi orizzonti di crescita e innovazione, con l’Asia che si conferma epicentro di questa espansione globale. Il futuro del gaming è luminoso, trainato da una tecnologia sempre più avanzata e da un mercato in continua espansione.

Tecnologia e creatività

La fusione tra tecnologia e creatività è ciò che rende il gaming un settore unico. Software house di talento stanno sviluppando giochi che non solo intrattengono, ma anche ispirano, educano e connettono le persone in modi precedentemente inimmaginabili.

Nel settore del gambling, software house come Playtech e Microgaming hanno rivoluzionato il gioco d’azzardo legale, fondendo tecnologia e marketing per creare prodotti come le slot machine online gratuite, che si sono rapidamente affermate come trend dominanti.

Verso un futuro sostenibile

Con un occhio alla sostenibilità, molte software house stanno adottando pratiche eco-compatibili e promuovendo un approccio etico allo sviluppo dei giochi, assicurando che il divertimento di oggi non comprometta il pianeta di domani.

Conclusione

Il mercato delle software house del gaming è un terreno fertile per l’innovazione e la tecnologia. Con il giusto mix di creatività, spirito imprenditoriale e responsabilità sociale, il futuro del settore appare luminoso e promettente.

Presentazione della nuova linea di prodotti, che vedono nella nuova serie “Manira cambia pelle” una sperimentazione creativa.

Sito dell'organizzazione https://www.manira.design/

Nella sezione dello SNI " Storie d'imprese" è presente la testimonianza degli imprenditori di Manira Srls di Nicola Gallo e Raffaele Corrado

La Commissione europea organizza il 25 e 26 aprile l’“EU Missions info days”, in modalità online, per informare i potenziali candidati sui nuovi bandi e temi inclusi nel programma di lavoro 2024 delle EU Mission.

L’evento è rivolto a chi è interessato alle opportunità di finanziamento per progetti che contribuiscono a raggiungere gli obiettivi delle cinque EU Mission.

Saranno presentati i nuovi Bandi e gli argomenti specifici per sostenere la piena attuazione delle Missioni secondo i relativi piani di attuazione. Inoltre, in un’apposita sessione, verranno presentati i bandi delle Attività Trasversali.

Per partecipare all’evento, che sarà trasmesso in streaming, è necessaria la registrazione.

Info:

https://research-innovation-community.ec.europa.eu/events/3WjiVunxm0t5j4zQlVax3Q/overview

Kilesa ha da sempre sostenuto il valore aggiunto dell'Hand Made in Italy e coglie l'occasione della GNMI per mostrare agli studenti come si realizzano i manufatti di elevata artigianalità Made in Napoli.

L’evento dimostrativo di come si costruisce una borsa Kilesa Made in Italy si terrà il giorno 17 aprile alle 15:00 in Localita’ Sepano - lotto 26/27 zona PIP - 80127 / Frattamaggiore (NA).

Sito dell'organizzazione : https://kilesa.fashion/

Il Nola Business Park CIS – Interporto Campano organizza un’iniziativa volta ad approfondire la nuova normativa in vigore e diffondere la cultura del Made in Italy attraverso l’esperienza e la viva voce delle sue imprese.

L’evento è articolato in due momenti:

• Workshop: «Valorizzazione e promozione del Made in Italy»
• Study tour: «Le imprese aprono le porte ai giovani».

Sito dell organizzazione : https://www.nbpinnovationhub.com/

Officina Vanvitelli- Innovazione per il Made in Italy apre le porte al pubblico interessato ed ai giovani studenti per mostrare, attraverso una visita guidata dai dottorandi nazionali in Design per il Made in Italy, la realtà dei risultati della ricerca e dell’innovazione svolta in collaborazione con le imprese.

L’Officina ospiterà, inoltre, un evento dedicato alle sperimentazioni con il terzo settore, svolte in collaborazione con associazioni e fondazioni.

Una giornata per celebrare creatività ed eccellenza, promuovendo il valore e la qualità delle opere dell’ingegno e dei prodotti italiani.

Link https://www.mimit.gov.it/it/made-in-italy

Descrizione. 

Il corso, grazie anche alle testimonianze di manager, startupper, responsabili di incubatori d’impresa ed imprenditori, intende fornire una base di conoscenza del processo di creazione d’impresa, degli strumenti e delle strutture di supporto ed accompagnamento allo start-up. Gli argomenti trattati riguarderanno la costruzione di un Business Plan e le modalità di finanziamento di un’idea imprenditoriale a carattere innovativo, con particolare attenzione agli strumenti di seed financing e venture capital. Inoltre, si entrerà nel merito delle forme di tutela della proprietà intellettuale che sono alla base del processo di innovazione di un’impresa (e.g. brevetti; marchi; copyright), illustrandone le opzioni strategiche di sviluppo industriale e le tecniche di commercializzazione dei nuovi prodotti o servizi che ne derivano .Infine, partendo dalle forme di proprietà intellettuale, il corso introdurrà i partecipanti al concetto di Trasferimento Tecnologico, affrontando il tema della valorizzazione economica dei risultati della ricerca scientifica mediante il ricorso a specifici modelli di business.

Indice delle lezioni

Lezione 1. Imprenditorialità, Impresa e start-up

Lezione 2. Il processo e le modalità di creazione dell’impresa

Lezione 3. La funzione e la struttura del Business Plan. L’elevator pitch

Lezione 4. Le componenti del Business Plan: dall’analisi competitiva ai piani di fattibilità

Lezione 5. La programmazione finanziaria di una start-up

Lezione 6. Introduzione al management dell’innovazione

Lezione 7. Valorizzazione economica della proprietà intellettuale

Lezione 8. Modelli di business dell’innovazione

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