Idee Imprenditoriali, Rischio d'impresa, Avvio d'impresa, Franchising

Per diventare imprenditore è utile possedere o acquisire alcuni requisiti e/o caratteristiche specifiche. Vediamone alcune e chiediamoci se le possediamo o meno. Per ottenere dei risultati concreti un imprenditore deve avere la capacità di focalizzare interessi e attività da svolgere, deve cioè essere concentrato su ciò che la propria attività richiede. Inoltre deve avere uno spirito intraprendente, che è proprio di chi desidera raggiungere determinate mete senza peraltro essere “trascinato” dagli altri, ma viceversa fungendo invece da “trascinatore”.

Dal punto di vista tecnico, bisognerebbe innanzitutto accertarsi di possedere un grado adeguato di competenze e il know-how richiesto per svolgere quel particolare tipo di attività: ad esempio, sarà molto difficile aprire un agriturismo o un’officina da meccanico senza una minima esperienza nel settore.

Oltre alle competenze tecniche, però, esistono ed influiscono molto sul successo di un’attività, anche le capacità e le caratteristiche caratteriali proprie della persona. Infatti, mentre le competenze tecniche possono essere acquisite, è difficile che il carattere di un individuo possa cambiare.

Pertanto, prima di avviare un’impresa, è importante domandarsi se si hanno le giuste motivazioni ed attitudini imprenditoriali.

Ci sono caratteristiche come la creatività, l'innovazione e la propensione al lavoro autonomo, doti personali e altre competenze trasversali come la proattività e la capacità di valutare i rischi da assumersi, che sono alla base di una mentalità e di un comportamento imprenditoriale.

Da dove iniziare?

Per valutare la tua propensione e soprattutto le tue attuali attitudini a fare impresa, ecco 10 domande preparatorie. Prova ad assegnarti un punteggio, da 1 a 10: più alto è il valore delle risposte, maggiore è la tua propensione a fare impresa.

1. Quanto sono capace di investire le energie personali per la realizzazione dei miei progetti?
2. Quanto sono capace di attendere con pazienza i risultati dei miei sforzi, anche se tardano a venire?
3. Quanto sono capace a comunicare efficacemente le mie idee agli altri e quanto riesco a negoziare con loro, capendo il loro punto di vista?
4. Quanto sono capace ad esercitare una funzione di leadership senza autoritarismo, ma con autorevolezza?
5. Quanto sono convinto di poter causare e controllare quanto mi accade nella vita e nel lavoro?
6. Quanto riesco a gestire e tollerare lo stress quotidiano?
7. Quanto riesco a fare le mie scelte in modo autonomo, senza farmi troppo influenzare dai pareri altrui?
8. Quanto sono propenso a correre rischi e ad affrontare situazioni di incertezza?
9. Quanto vedo il cambiamento come un'opportunità, piuttosto che come una minaccia?
10. Quanto riesco a risolvere i problemi in modo creativo, percorrendo vie nuove e inconsuete?

Valutare le proprie attitudini imprenditoriali può essere un primo punto di partenza. 

A tal proposito, un ulteriore strumento utile per chi vuole avviare un’attività in proprio, per conoscere le proprie attitudini, i punti di forza e debolezza, è il test di autovalutazione Delfi, disponibile a questo link. Per maggiori informazioni leggi la notizia di approfondimento.

Il terzo ed ultimo incontro del percorso di orientamento per aspiranti e neo-imprenditori “Mettersi in proprio: una sfida possibile” ha affrontato il tema della pianificazione economico-finanziaria di un progetto imprenditoriale. Ampio spazio è stato dedicato alla differenza tra ambito finanziario (entrate e uscite) e ambito economico (costi e ricavi), presupposto necessario per poter poi approfondire il business plan come strumento necessario di pianificazione strategica.

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