Business Model Canvas, Business Plan

Terzo PERCORSO DI FORMAZIONE E ASSISTENZA TECNICA AL BUSINESS PLAN: iscrizioni aperte fino al 13 gennaio 2024!

Il prossimo 15 gennaio 2024, si avvierà con la presentazione delle attività in piattaforma SNI il terzo percorso di formazione e assistenza alla redazione del Business Plan, organizzato dal sistema camerale italiano.

Compongono il percorso 40 ore di formazione in aula virtuale, 5 laboratori tematici a scelta su dieci programmati (4 ore per laboratorio) e max 5 ore di assistenza personalizzata individuale per progetto/team. 

La partecipazione a tutto il percorso è gratuita. Clicca QUI, per saperne di più! 

Le iscrizioni sono aperte,  vai ad iscriverti! 

Ti aspettiamo il prossimo 15 Gennaio 2024, alle ore 14.30.

La teoria delle execution è un framework che aiuta le persone e le aziende a raggiungere gli obiettivi. Si basa su due principi fondamentali:

• Mettere a fuoco gli obiettivi di fondamentale importanza
• Intervenire sulla misurabilità

Mettere a fuoco gli obiettivi di fondamentale importanza

Il primo principio è quello di concentrarsi su un numero limitato di obiettivi, quelli che sono davvero fondamentali per raggiungere il nostro scopo finale. Per fare questo, possiamo utilizzare la tecnica del 20/80, che ci dice che all'interno del periodo aziendale, la giornata, la settimana, il mese, l'anno, dobbiamo dedicare un 20% del nostro tempo per il raggiungimento dei Wave.

Intervenire sulla misurabilità

Una volta che abbiamo individuato gli obiettivi di fondamentale importanza, dobbiamo trovare quelle leve predittive che ci permettono di raggiungerli. Le leve predittive sono quelle azioni che, se applicate, ci permettono di raggiungere l'obiettivo.

Clicca qui per approfondire:

https://sni.unioncamere.it/approfondimenti/gli-strumenti-digitali-gli-imprenditori-pillola-1-dalla-pianificazione-alle-execution 

il progetto Grow for Tomorrow dell’ITET Vittorio Emanuele III di Lucera è risultato essere il vincitore del primo premio a livello nazionale nella categoria “Progetti dedicata all’educazione finanziaria e/o all’imprenditorialità” davanti ad un Istituto di Bergamo e ad uno di Bologna.

Durante la premiazione, il Presidente ha sottolineato: “i percorsi per le competenze trasversali e l’orientamento sono uno strumento formativo fondamentale per preparare gli studenti alle sfide del futuro. Elogio lo sforzo di studenti e docenti e sottolineo il contributo positivo che le imprese forniscono per affiancare gli studenti e far conoscere il tessuto sociale ed economico della nostra comunità”.

“Alle prese con l’impresa - Dall’idea all’impresa: sperimentiamola insieme!” è una delle proposte del Progetto Orientamento che Bergamo Sviluppo propone agli istituti del territorio bergamasco. Si tratta di una serie di iniziative di orientamento e formazione che hanno l’obiettivo di favorire il raccordo tra sistemi formativi e mondo del lavoro e dell’impresa. L’incontro permette agli studenti presentare, sotto forma di business plan, un’idea di impresa. Il confronto interattivo con esperti consentirà ai ragazzi, pur in un contesto semplificato, di misurarsi con le problematiche reali del “fare impresa” e con le responsabilità e i rischi della scelta imprenditoriale.

Scopri di più

04/12/2023 dalle ore 14.00 alle ore 15.00 - Evento gratuito realizzato da Ascom Servizi Padova in collaborazione con la Camera di Commercio di Padova nell’ambito del Progetto PID.
Webinar dal titolo "Strumenti digitali per la Business Intelligence".
Relatore:
Matteo Furlan - Dottore Commercialista, Partner KPBI

Iscrizioni a questo link: https://www.pd.camcom.it/it/notizie/eventi/eventi-2023/strumenti-digitali-per-la-business-intelligence

Nella sessione Approfondimenti della piattaforma SNI è disponibile il secondo video training - L'esperto della CCIAA risponde a tutte le tue incertezze

a) I beni impiegati per più anni nell'impresa (beni durevoli)
b) I beni destinati alla rivendita
c) I costi per l'acquisti di servizi (esempio: energia elettrica, pubblicità, consulenza, altro)
d) I costi del personale (salari, stipendi, contributi, altro)
e) I costi sostenuti per i beni che, per essere utilizzati dall'impresa, comportano un canone di affitto
f) Gli oneri finanziari (interessi passivi verso fornitori, banche, o altri oneri collegati alla gestione finanziaria)
g) Altri oneri straordinari (oneri causati da eventi straordinari e imprevedibili)
h) Oneri tributari (tasse e imposte)
i) Oneri diversi (esempio abbonamenti riviste, omaggi, altri)
Definiti i Costi (fissi, variabili e misti) è necessario prevedere anche i Ricavi (prezzo di vendita moltiplicato per la quantità venduta) al fine di comprendere l'equilibrio di impresa (economico, finanziario e patrimoniale) e dunque la sostenibilità del progetto imprenditoriale.

Per info e dettagli: contatta lo SNI di Bologna

Dovrò pormi, dunque, le seguenti domande:
9. Di quali capacità, caratteristiche e risorse posso disporre? Dunque, quali punti di forza e di debolezza del mio progetto d'impresa? (fattori interni all'impresa)
10. Quali decisioni possono condizionare il mio progetto in termini positivi o negativi? Dunque, quali minacce e quali opportunità per il mio progetto d'impresa? (fattori esterni all'impresa)

Per info e dettagli: contatta lo SNI di Bologna