Il Business Model Canvas raccoglie in vari elementi le scelte essenziali di una futura impresa. Compilarlo serve a collegare clienti, offerta, ricavi e costi e a capire quali ipotesi devono ancora essere verificate.
Dare una struttura all’idea
Dopo aver individuato un possibile cliente e un problema concreto, arriva una seconda domanda: come potrà funzionare l’impresa nel suo insieme? Un prodotto interessante, da solo, non spiega come raggiungere i clienti, consegnare il servizio, ottenere ricavi e sostenere i costi. Il Business Model Canvas aiuta a vedere questi collegamenti su un unico foglio. È uno strumento di lavoro: la prima versione contiene ipotesi da verificare e si aggiorna con ciò che si apprende.
Il modello comprende nove elementi. Si può iniziare dalla parte rivolta al mercato, quindi passare alle risorse necessarie e ai costi. Bastano frasi brevi e concrete: se una casella resta vuota, probabilmente segnala una domanda utile, non un difetto da nascondere.
Le nove domande da mettere sul foglio
1. Segmenti di clientela: chi sono i primi clienti? Scegli un gruppo preciso, con bisogni e comportamenti simili. Se privati e imprese richiedono soluzioni diverse, separali.
2. Proposta di valore: quale problema affronti e quale beneficio offri? Descrivi il risultato per il cliente, non soltanto le caratteristiche del prodotto.
3. Canali: dove ti conoscono, acquistano e ricevono l’offerta? Un sito, un punto vendita, una rete commerciale o una collaborazione hanno costi e modalità operative differenti.
4. Relazioni con i clienti: come li accompagni prima e dopo l’acquisto? Chiarisci se sono previste consulenza personale, assistenza, prenotazioni autonome o comunicazioni periodiche.
5. Flussi di ricavi: per che cosa e in che modo pagano? Vendita singola, abbonamento, utilizzo o commissione sono modelli diversi. Scrivi chi paga e quando, senza confondere ricavo previsto e denaro già incassato.
6. Risorse chiave: quali persone, conoscenze, strumenti, spazi e fondi servono per mantenere la promessa fatta ai clienti? Individua soprattutto le risorse difficili da sostituire.
7. Attività chiave: che cosa deve funzionare ogni giorno? Produzione, approvvigionamento, consegna, marketing o assistenza possono avere peso diverso secondo il progetto.
8. Partner chiave: quali soggetti esterni sono necessari? Specifica fornitori, distributori o collaboratori e che cosa accadrebbe se uno di loro non fosse disponibile.
9. Struttura dei costi: quali costi derivano dalle scelte precedenti? Distingui quelli che sostieni comunque da quelli che aumentano con le vendite; aggiungi investimenti iniziali e costi ricorrenti da approfondire nel business plan.
Un esempio per collegare le caselle
Immaginiamo un servizio locale di manutenzione per piccole strutture ricettive. I clienti iniziali sono gestori con più appartamenti che faticano a coordinare interventi urgenti. La proposta di valore è un unico punto di contatto con tempi di presa in carico concordati. Il canale iniziale può essere il contatto diretto; la relazione richiede aggiornamenti sullo stato degli interventi. I ricavi potrebbero combinare un canone e singoli lavori. Servono tecnici disponibili, un sistema di assegnazione e fornitori di materiali; i costi comprendono coordinamento, spostamenti, attrezzature e collaborazioni. L’esempio è ipotetico: domanda, tariffe e tempi vanno verificati con clienti e fornitori reali.
Dalla prima versione al business plan
Cerchia le tre ipotesi più rischiose: per esempio quanti clienti hanno davvero il problema, se accettano il modo di acquistare proposto e se i ricavi possono coprire risorse e attività. Per ciascuna indica una verifica, un responsabile e una data. Aggiorna il Canvas dopo i colloqui e i test. Quando il modello è più chiaro, sviluppa mercato, operatività, investimenti, previsioni economiche e flussi di cassa nel business plan. Il Canvas mostra i collegamenti; il piano d’impresa li approfondisce con dati e scenari.
Primo passo: compila una versione del Canvas su un foglio, anche se incompleta, e contrassegna ciò che è ancora un’ipotesi. Per approfondire come impostare il business plan e verificare i passi successivi, puoi rivolgerti allo Sportello Nuove Imprese della Camera di Commercio di Messina.
Fonti
• Strategyzer, «The Business Model Canvas», modello ufficiale dei creatori: https://www.strategyzer.com/library/the-business-model-canvas
• U.S. Small Business Administration, «Plan your business»: https://www.sba.gov/counseling/plan-your-business/
• Camera di Commercio di Messina, «SNI Servizio Nuove Imprese»: https://www.me.camcom.it/sni-servizio-nuove-imprese
Nel webinar, in programma martedì 13 ottobre in orario 15-17, verrà presentato il Business Model Canvas (BMC), uno strumento di gestione strategica per rappresentare in modo agile, visuale e condiviso il funzionamento di un’organizzazione. Alternando spiegazione, confronto ed esperienze concrete, verranno esplorate le principali aree del BMC, con l’obiettivo di comprendere come usarlo per analizzare o riprogettare un modello di business. L’incontro è organizzato da Bergamo Sviluppo nell’ambito delle attività di formazione messe gratuitamente a disposizione di aspiranti e neoimprenditori sulla piattaforma SNI - Servizio Nuove Imprese.