Attitudini e Competenze imprenditoriali

Trentotto idee. Trentotto team o singoli innovatori che hanno deciso di non fermarsi alla ricerca, ma di portarla nel mondo.

Partito a maggio 2026, Start Camp Abruzzo 2026, il percorso gratuito, intensivo e multidisciplinare che accompagna potenziali imprenditori dal laboratorio di ricerca al mercato promosso dall'Università G. d'Annunzio di Chieti-Pescara e dall'Università degli Studi dell'Aquila, dalla Camera di Commercio di Chieti-Pescara e dalla sua Agenzia di Sviluppo, e dalla Fondazione Vitality.

È un percorso strutturato di accompagnamento reale: si entra con un'idea, si esce con un progetto d'impresa. In mezzo, quattro mesi di formazione, confronto, mentoring e pratica, con il supporto di professionisti, imprenditori e accademici selezionati.

Start Camp offre qualcosa di raro: un ambiente protetto in cui sbagliare, correggere e costruire con persone che lo hanno già fatto. I partecipanti sviluppano competenze concrete per costruire e comunicare un business plan, entrano in una rete di professionisti e innovatori e ricevono un supporto su misura per affinare la propria idea.

Il percorso rappresenta inoltre il canale privilegiato di accesso alla Start Cup Abruzzo 2026, la competizione regionale i cui vincitori approdano al Premio Nazionale per l'Innovazione. 

Dal 16 al 26 settembre, presso il Campus di Pescara di Viale Pindaro, si svolgerà il cuore del programma: dieci giorni intensivi in presenza, con sessioni in aula, laboratori pratici, workshop con esperti, testimonianze di startupper e mentoring personalizzato.

Vi aspettiamo con il nostro Servizio Nuove Imprese - SNI e PID - Punto Impresa digitale, venerdì 18 settembre, ore 14:00/18:00, per presentarvi i servizi a supporto degli aspiranti imprenditori, e non solo, offerti dalla Camera di commercio Chieti Pescara. 

Il programma completo in allegato.

Vi ricordiamo che le candidature alla Start Cup Abruzzo 2026 possono essere presentate entro il 16 settembre 2026.

In palio premi fino a 10.000 euro, percorsi di accompagnamento, l’accesso al PNI 2026 e al Premio Visionaria.

Tra le principali:

• Analisi di mercato: studiare settore, concorrenti e bisogni dei potenziali clienti per individuare opportunità concrete.
• Business planning: definire modello di business, obiettivi, risorse, costi e ricavi attesi.
• Gestione economico-finanziaria: comprendere budget, margini, punto di pareggio e flussi di cassa.
• Vendite: acquisire le basi per trovare clienti, formulare offerte e gestire trattative.
• Digital marketing: utilizzare social media, pubblicità online, SEO e contenuti per raggiungere il pubblico e generare opportunità commerciali.
• Excel e analisi dei dati: organizzare e interpretare i numeri per monitorare costi, vendite e risultati.
• Basi amministrative e fiscali: conoscere fatturazione e principali adempimenti, con il supporto dei professionisti.
• Nozioni di contrattualistica: comprendere contratti e accordi con clienti, fornitori e collaboratori.

Non serve padroneggiare tutto: la priorità è acquisire gli strumenti per validare l’idea e arrivare sul mercato con maggiore preparazione.

Il settore del benessere e delle discipline olistiche continua a registrarsi in forte crescita in Italia, spinto dalla ricerca di equilibrio e salute fisica. Trasformare la passione per lo yoga in un'attività d'impresa solida e redditizia richiede però il passaggio fondamentale da operatore specializzato a vero e proprio imprenditore. Per sostenere questo percorso, la Camera di Commercio della Toscana Nord-Ovest, insieme alla Fondazione ISI nell'ambito del Servizio Nuove Imprese (SNI), ha pubblicato la nuova Mini Guida 2026 per l'Avvio di un Centro Yoga.

La guida offre una panoramica chiara sugli aspetti gestionali, fiscali e sulle ultime novità normative necessarie per aprire e far crescere uno studio professionale. Il testo orienta i neo-imprenditori tra inquadramenti fiscali — come i codici ATECO e l'obbligo di Partita IVA dal 2026 per le ASD — e gli adempimenti normativi su DAE, certificati medici e Safeguarding. Offre inoltre indicazioni pratiche su pianificazione economica, gestione del rischio e marketing per far crescere il centro in modo sicuro.

Consulta la scheda e scarica la Mini Guida completa al link di approfondimento sul portale SNI

Il 22 settembre 2026, dalle ore 14:30 alle 16:00, si terrà un Open Day speciale per presentare la seconda annualità (2026-2027) del percorso formativo rivolto alle imprese turistiche.

Nel corso dell’incontro saranno illustrati i dettagli del percorso finalizzato ad acquisire, aggiornare e rafforzare le competenze necessarie a operare con successo nel settore turistico.

All’incontro prenderanno parte gli esperti dei ISNART e i docenti di Universitas Mercatorum.

La partecipazione all’incontro è aperta a tutti gli operatori del settore. Per iscriversi all’evento è sufficiente utilizzare il link di registrazione presente sul volantino allegato.

Nell'ambito del PR Veneto FS+ 2021-2027 per rafforzare la capacità istituzionale e la partecipazione del partenariato locale, la Camera di Commercio di Venezia - Rovigo ospita l'evento di lancio del servizio di Capacity Building, progetto promosso dalla Regione del Veneto in programma mercoledì 23 settembre a partire dalle ore 14.30 alle ore 17.30, a Mestre (via Forte Marghera n. 30).

L'incontro, intitolato "Diamo forma al cambiamento in Veneto: competenze, reti, territori", darà spazio a un momento dinamico di ascolto e confronto informale. Attraverso voci, storie e testimonianze dirette, l'evento racconterà il valore delle competenze che ogni giorno rafforzano i servizi del territorio veneto, integrando i racconti sul campo con contributi scientifici dedicati al tema della motivazione all'apprendimento.

Per maggiori informazioni e iscrizioni è attivo il sito dedicato 

Si arricchisce l'offerta di strumenti digitali per chi desidera fare impresa: prende il via "Business Slang Training", la nuova rubrica di pillole formative pensata per accompagnare aspiranti e neo-imprenditori nell'acquisizione di competenze pratiche ed essenziali, spiegate con un linguaggio chiaro, diretto e accessibile.

Il primo appuntamento è dedicato ad uno dei temi chiave per il successo aziendale: "Marketing Digitale: strategie per attirare, convincere e fidelizzare i clienti".

I contenuti del 1° modulo: "ATTIRARE"

Questa prima pillola si concentra sulle fondamenta di qualsiasi strategia di acquisizione, affrontando la cosiddetta "Sindrome della Saracinesca" — l'illusione che basti aprire un'attività per veder arrivare i clienti — e spiegando come passare all'azione per conquistare visibilità reale sul mercato.

Nel video vengono approfonditi:

• La Buyer Persona: l'importanza di definire un identikit millimetrico del cliente ideale per evitare di sprecare risorse e budget.
• Il Framework RACE e la fase di Reach: come concentrare gli sforzi per raggiungere ed intercettare pubblico realmente in target.
• L'Arsenale Tattico (Paid vs. Earned Media): dalle campagne sui motori di ricerca e sui social media alla Native Advertising, fino alle Digital PR e alle collaborazioni con micro-influencer.
• SEO e Content Marketing: la strategia dei canali organici per costruire autorevolezza e mantenere un'“insegna sempre accesa” nel tempo.
• I 4 Parametri Vitali: perché bisogna ignorare le vanity metrics (like e follower) e monitorare invece dati concreti come CPM, CTR, frequenza di rimbalzo e tasso di apertura.

Guarda la pillola formativa 

Nel quarto episodio, dal titolo "Growth Hacking", i riflettori si accendono su uno dei concetti più dinamici del panorama imprenditoriale moderno: la combinazione di marketing, analisi dati, codice e sperimentazione rapida per guidare una crescita aziendale scalabile e sostenibile.

I temi della puntata

Tradotta spesso come la disciplina del "marketing della crescita", il Growth Hacking non si basa su grandi budget pubblicitari, ma sulla creatività e sul costante test sul campo. In questa puntata vengono analizzati:

• Il funnel AARRR (Pirate Metrics): le 5 fasi chiave per tracciare il percorso dell'utente (Acquisizione, Attivazione, Retention, Revenue, Referral);
• Sperimentazione e test A/B: come testare continuamente nuove idee e messaggi a costi contenuti per individuare ciò che funziona davvero;
• L'ottimizzazione del processo di crescita: strategie pratiche per scalare il modello di business massimizzando i risultati con le risorse a disposizione.

 Ascolta subito la nuova puntata - Growth Hacking

Dopo aver approfondito l'importanza della validazione, la terza puntata dal titolo "Lean Startup: dalla teoria alla pratica" compie un passo in avanti decisivo, mostrando come applicare concretamente la metodologia Lean alla gestione e allo sviluppo quotidiano di un nuovo progetto d'impresa.

I temi della puntata

In questo episodio si passa dai principi teorici agli strumenti operativi, offrendo consigli pratici per impostare esperimenti di mercato efficaci e guidare la crescita aziendale. In particolare, si approfondiscono:

• La progettazione dell'MVP (Minimum Viable Product): come costruire un prototipo o una prima versione del servizio focalizzata sulle funzionalità essenziali;
• L'impostazione dei test e delle metriche di validazione: quali dati monitorare realmente (evitando le "vanity metrics") per capire se il mercato sta rispondendo;
• La gestione del Pivot: come riconoscere i segnali che indicano la necessità di cambiare rotta e come riorientare il modello di business in modo agile e tempestivo.

 Ascolta subito la nuova puntata -  Lean Startup: dalla teoria alla pratica

È online il secondo episodio della nuova stagione di "Business Slang", il format podcast pensato per accompagnare aspiranti imprenditori e nuove imprese nel loro percorso di crescita e innovazione.

Dopo l'esordio della stagione 2026, la seconda puntata dal titolo "Lean Startup: la Validazione del Business" entra nel vivo dei processi strategici necessari per trasformare un'idea in un progetto imprenditoriale solido, sostenibile e orientato al mercato.

I temi della puntata

Spesso le nuove imprese rischiano di investire tempo e risorse nello sviluppo di prodotti o servizi che non incontrano una reale domanda. In questo episodio viene approfondita la metodologia Lean Startup, spiegando come ridurre i rischi d'impresa attraverso:

• L'approccio Build-Measure-Learn: per testare e affinare la propria idea in modo continuo;
• La validazione delle ipotesi: come raccogliere feedback concreti dai primi clienti target (early adopters);
• Il concetto di MVP (Minimum Viable Product): per lanciare sul mercato versioni essenziali del prodotto ed evitare sprechi di capitale.

 Ascolta subito la nuova puntata -  Lean Startup e Validazione del Business

Per maggiori informazioni https://www.aa.camcom.it/notizie/aperte-le-iscrizioni-al-corso-gratuito-ai-sartoriale-lintelligenza-artificiale-su-misura-la-tua