Una buona idea parte da un bisogno osservabile.
Ecco come individuare i clienti, raccogliere riscontri
e mettere alla prova le ipotesi prima di impegnare
risorse importanti.
Un’intuizione è il punto di partenza
Una nuova attività può nascere da una competenza, da una passione o da un problema sperimentato in prima
persona. L’entusiasmo è utile, ma non basta per sapere se altre persone hanno lo stesso bisogno e sarebbero
disposte a scegliere una nuova soluzione. Prima di cercare un locale, investire in attrezzature o definire il
nome dell’impresa, conviene formulare una domanda semplice: quale problema risolvo, per chi e in quale
situazione?
La risposta deve essere abbastanza precisa da poter essere verificata. «Voglio aprire un servizio di consegne
sostenibile» descrive un’intenzione. «Aiuto piccoli negozi di un’area specifica a effettuare consegne locali
programmate, riducendo tempi di organizzazione e viaggi a vuoto» indica clienti, bisogno e beneficio da
mettere alla prova. È un’ipotesi, non ancora una prova di domanda.
Cinque passaggi per verificare l’idea
1. Definisci il primo gruppo di clienti. Evita «tutti»: scegli persone o imprese con un bisogno simile. Descrivi
dove si trovano, come affrontano oggi il problema e chi decide l’acquisto. Se hai più gruppi, parti da quello che
puoi incontrare e osservare più facilmente.
2. Scrivi tre ipotesi da controllare. Per esempio: il problema si presenta almeno una volta alla settimana; la
soluzione attuale richiede tempo o genera un costo; un cliente sarebbe disposto a valutare un’alternativa.
Annota che cosa dovresti osservare per confermare o correggere ciascuna ipotesi.
3. Parla con i potenziali clienti. Prepara cinque o dieci colloqui brevi con persone che appartengono al gruppo
scelto, non soltanto con amici e parenti. Chiedi che cosa è successo l’ultima volta che hanno affrontato il
problema, come lo hanno risolto e che cosa è costato loro in tempo o denaro. Le risposte su comportamenti
già avvenuti sono più utili di un generico «ti piacerebbe?»
4. Osserva le alternative. Il concorrente non è solo un’impresa simile: può essere un’attività svolta
internamente, un fornitore già noto o la scelta di non fare nulla. Confronta prezzo, tempi, comodità, affidabilità
e limiti delle soluzioni esistenti. Trova uno spazio in cui puoi offrire un vantaggio comprensibile.
5. Prova in piccolo e registra i risultati. Una descrizione chiara dell’offerta, una dimostrazione o un servizio
pilota consentono di vedere se il cliente chiede informazioni concrete, dedica tempo a una prova o formula una
richiesta. Stabilisci prima che cosa considererai un buon segnale e quale costo massimo puoi sostenere per il
test. Nessun singolo colloquio dimostra che il mercato esista.
Un esempio pratico
Immaginiamo una persona che voglia offrire a piccoli esercizi commerciali un servizio di gestione delle
prenotazioni. Prima di sviluppare un’applicazione, incontra otto titolari e chiede come ricevono oggi le
richieste, quante volte perdono una prenotazione e chi si occupa delle risposte. Se emerge che il problema
riguarda soprattutto le ore di punta, può proporre a due esercizi una prova limitata con strumenti già
disponibili. Registra quante richieste arrivano, quante vengono gestite e quanto tempo risparmia il titolare. È
un esempio ipotetico: i numeri reali vanno raccolti sul campo.
Che cosa fare con i riscontri
Se i clienti descrivono il problema ma non cambiano abitudini, può essere necessario modificare l’offerta, il
prezzo, il canale o il gruppo di destinatari. Se il problema non emerge, è meglio scoprirlo prima di sostenere
costi fissi. La verifica iniziale non elimina il rischio d’impresa; rende più solide le decisioni successive su
modello di business e piano economico.
Primo passo: scrivi una frase nella forma «Aiuto [cliente] a risolvere [problema] ottenendo [risultato]» e
segnala tre elementi ancora da verificare. Puoi portarla, insieme ai riscontri raccolti, a un colloquio con lo
Sportello SNI della Camera di Commercio di Messina per orientarti nei passi successivi.
Fonti
-U.S. Small Business Administration, «Market research and competitive analysis»:
https://www.sba.gov/counseling/plan-your-business/
- U.S. Small Business Administration, «Startup Business Ideas: 4 Steps to Identify the Right One»:
https://www.sba.gov/blog/2017/2017-04/startup-business-ideas-4-steps-identify-right-one/
- Camera di Commercio di Messina, «SNI Servizio Nuove Imprese»: https://www.me.camcom.it/sni-servizio-
nuove-imprese
Nel webinar, in programma martedì 13 ottobre in orario 15-17, verrà presentato il Business Model Canvas (BMC), uno strumento di gestione strategica per rappresentare in modo agile, visuale e condiviso il funzionamento di un’organizzazione. Alternando spiegazione, confronto ed esperienze concrete, verranno esplorate le principali aree del BMC, con l’obiettivo di comprendere come usarlo per analizzare o riprogettare un modello di business. L’incontro è organizzato da Bergamo Sviluppo nell’ambito delle attività di formazione messe gratuitamente a disposizione di aspiranti e neoimprenditori sulla piattaforma SNI - Servizio Nuove Imprese.
