Benvenuto nella piattaforma per l'aspirante imprenditore

Dal concetto di margine di contribuzione al Punto di pareggio
• Il calcolo della marginalità unitaria sul prodotto o servizio venduto
• Costi: non sono tutti uguali. La differenza tra fissi e variabili
• Il budget dei costi fissi
• Calcolo del punto di pareggio (aritmetico e grafico)
• Simulazioni di scenario per adeguare il posizionamento di prezzo
• Esercitazione guidata

Orientamento a fare impresa: come trasformare idee in progetti d’impresa.

PROGRAMMA

• L'imprenditore;
• Attitudine al fare impresa;
• L'idea di impresa;
• Dall'idea all'impresa. 

Programma

• Il concetto di “capitale circolante”: prestare soldi ai clienti come riduttore di difficoltà
• La dimensione finanziaria della gestione d’impresa
• Il rendiconto finanziario
• Indicatori che vi chiederanno: dal ROI al DSCR, tutto quello che devi sapere per parlare con la banca

Incontro "a distanza"/webinar per chi desidera ricevere un primo orientamento su cosa significa mettersi in proprio e ottenere informazioni su aspetti burocratici e amministrativi connessi all’avvio di un'attività economica, su agevolazioni e finanziamenti pubblici; per acquisire in breve le principali informazioni e indicazioni generali per sviluppare la propria idea imprenditoriale.

Un esperto tratterà questi argomenti in un webinar di gruppo della durata complessiva di circa 2 ore.

 

PROGRAMMA:

Programma

• Mutui e leasing: quale preferire e quando
• Finanziamenti in conto capitale: occhio ai vincoli
• Crowdfunding: cosa è e come funziona
• Finanziamenti correnti: dall’anticipo delle fatture allo scoperto di conto corrente

n. 40 ore di formazione in aula virtuale.

n. 4 laboratori tematici (3 ore per laboratorio).

La frequenza è obbligatoria, per almeno l'75% della durata del corso.

L'ente organizzatore assegnerà le ore di assistenza personalizzata individuale (max n.5 h per progetto/team) in base ai parametri di frequenza unitamente alla qualità degli output previsti che saranno illustrati alla presentazione del percorso.

La partecipazione a tutto il percorso è gratuita.

Avviare un’attività imprenditoriale o di lavoro autonomo è un progetto entusiasmante, che va però accuratamente studiato e pianificato. Questo incontro di orientamento ha l’obiettivo di far riflettere i partecipanti su cosa significa diventare imprenditore, fornendo le prime informazioni per analizzare e definire la propria idea d’impresa. 

Programma:

• L’analisi e la definizione dei target su cui agire
• La definizione di una strategia di marketing digitale, come guida delle attività da realizzare prima, durante e dopo la vendita
• I canali di comunicazione digitale con clienti e potenziali clienti, per generare traffico, acquisire contatti, vendere e fidelizzare
  • il ruolo dei social
  • il ruolo del sito web
  • il ruolo della pubblicità digitale
  • il ruolo dell’email marketing
• Il monitoraggio e la valutazione dei risultati

L’analisi di mercato è fondamentale per l’impresa, soprattutto in fase di valutazione dell’idea di business e/o alla stesura del Business Plan.

Analizzare il mercato serve a comprendere quali possano essere le tue potenzialità in un determinato mercato e capire l’effettiva attrattività di quel mercato da un punto di vista economico. Si possono indagare qualsiasi mercato e settore, che tu stia aprendo un negozio, un bar o un’agenzia di viaggi.

L’incontro mostrerà come organizzare una strategia di marketing e approfondirà i seguenti aspetti:

- marketing e startup: approcci e mindset
- analisi di mercato: come condurla e che strumenti utilizzare
- buyer personas (rappresentazioni del cliente ideale): strumenti per descrivere il target 
- customer journey (“viaggio del cliente”): come mappare l'esperienza dell’utente per individuare i canali promozionali più efficaci
- digital marketing mix: strumenti del marketing digitale a supporto delle startup

• L’importanza di definire un modello organizzativo per il proprio business
• Lo strumento del Business Model Canvas: origini, utilità e funzionamento
• I 9 elementi su cui si basa il Business Model Canvas: segmenti di clienti, proposta di valore, canali, relazioni con i clienti, flussi di ricavi, attività chiave, risorse chiave, partner chiave, struttura dei costi
• Casi di applicazione del Business Model Canvas
• La verifica e lo sviluppo della propria idea imprenditoriale attraverso il Business Model Canvas

Orientamento a fare impresa: come trasformare idee in progetti d’impresa.

PROGRAMMA

• L'imprenditore;
• Attitudine al fare impresa;
• L'idea di impresa;
• Dall'idea all'impresa. 

L’analisi di mercato è fondamentale per l’impresa, soprattutto in fase di valutazione dell’idea di business e/o alla stesura del Business Plan.

Analizzare il mercato serve a comprendere quali possano essere le tue potenzialità in un determinato mercato e capire l’effettiva attrattività di quel mercato da un punto di vista economico. Si possono indagare qualsiasi mercato e settore, che tu stia aprendo un negozio, un bar o un’agenzia di viaggi.

Avviare un’attività imprenditoriale o di lavoro autonomo è un progetto entusiasmante, che va però accuratamente studiato e pianificato. Questo incontro di orientamento ha l’obiettivo di far riflettere i partecipanti su cosa significa diventare imprenditore, fornendo le prime informazioni per analizzare e definire la propria idea d’impresa. 

Programma:

Il webinar fornirà ai partecipanti informazioni e strumenti per migliorare le proprie competenze di vendita e gestire al meglio la relazione col cliente. L’incontro permetterà infatti di capire come gestire una trattativa di vendita in modo efficace, come attivare atteggiamenti positivi e motivati per raggiungere i propri obiettivi e come impostare le strategie vincenti per ottenere la fiducia dei clienti e concludere una vendita in modo vantaggioso. 

Programma:

Avviare un’attività imprenditoriale o di lavoro autonomo è un progetto entusiasmante, che va però accuratamente studiato e pianificato. Questo incontro di orientamento ha l’obiettivo di far riflettere i partecipanti su cosa significa diventare imprenditore, fornendo le prime informazioni per analizzare e definire la propria idea d’impresa. 

Programma:

Per innovare il modo di fare business occorre cambiare paradigma, comprendere la realtà, riconoscere i segnali del mercato e soprattutto saper sviluppare soluzioni che portino valore.