Campania

Interverranno: 

la direttrice della Reggia Di Caserta Tiziana Maffei

l’enologo Francesco Bartoletti

il giornalista Luigi Ferraiuolo 

Mariapina Fontana CEO di Tenuta Fontana

Nella sezione dello SNI " Storie d'imprese" è presente  la testimonianza del percorso imprenditoriale di Mariapina Fontana

1. La Mucca Viola di Seth Godin

2. Chi ha spostato il mio formaggio? di Spencer Johnson

3. Invertising di Paolo Iabichino

4. Marketing 4.0 di Philip Kotler

5. Retail Omnichannel di Gianluca Diegoli

6. La pubblicità su Facebook e Instagram di Veronica Gentili

7. Marketing in un mondo digitale di Alessandra Farabegoli

8. The Long Tail di Chris Anderson

9. Marketing Agenda di Giorgio Soffiato

10. Influencer Marketing di Camilla Bellini e Cristiano Carriero

Creazione di un punto in pianta stabile in cui le imprese possano trovare consulenza per valorizzare i loro prodotti su scala nazionale e internazionale. 

Link dell'organizzatore: https://lnx.culturaeinnovazione.org/opportunity-center/ 

Nell'ambito dell'iniziativa Scuola Futura, campus itinerante del PNRR Istruzione che si svolgerà a Caserta dal 12 al 15 aprile 2024, verranno presentati i contributi delle scuole italiane alla Giornata Nazionale del Made in Italy. 

Link dell'organizzatore:https://scuolafutura.pubblica.istruzione.it/scuola-futura-campus 

Programma completo 

Hai una soluzione pronta che permetta di creare rapidamente report e dashboard di visualizzazione dei dati? Il Gruppo IREN, una delle più importanti e dinamiche multiutility del panorama italiano, sta cercando soluzioni digitali integrate per gestire in maniera rapida e dinamica le necessarie evoluzioni delle strutture organizzative, della forza lavoro e delle relative competenze, che permettano di:

1) Simulare diversi scenari di evoluzione organizzativa e di organico (workforce planning), confrontandole con lo stato “As Is”, ad esempio:

• Simulazione della possibile evoluzione demografica della forza lavoro (età, genere e localizzazione territoriale);

• Simulazioni di necessità di nuovi profili professionali in funzione delle previste espansioni del Business;

• Impatto di nuove tecnologie (es. AI) sull’organizzazione del lavoro e sulle necessità di organico;

• Opportunità e vincoli di business a seconda delle specificità territoriali.

2) Valutare le necessità di formazione e di crescita delle competenze necessarie allo sviluppo, confrontandosi con i principali trend di evoluzione del contesto italiano ed internazionale, attingendo anche da fonti esterne al Gruppo IREN (database internazionali, piattaforme social etc.).

3) Valutare le necessità di inserimenti e, in fase di selezione, le caratteristiche dei candidati in funzione delle competenze dei profili ricercati.

Per info: 

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfr2V5ZVDpDhu_qmDqx_OqJWzTj468lXudyKOmrHZWhtvzH5w/viewform

Promosso dal Ministro per lo Sport e i Giovani, Andrea Abodi, attraverso il Dipartimento per le Politiche Giovanili e il Servizio Civile Universale della Presidenza del Consiglio dei Ministri, il progetto Rete punta a costruire un ponte tra i giovani e il mondo delle imprese, per accompagnare e orientare i ragazzi verso opportunità lavorative, anche in forma di auto-impiego. Ente capofila dell’HUB è la Camera di Commercio di Salerno. 

Maggiori informazioni su: https://rete.giovani2030.it/gli-hub/hub-rete-salerno

A quattro mesi dal restyling grafico del portale incentivi.gov.it - il motore di ricerca che ha l’obiettivo di far conoscere bandi, avvisi e altri strumenti di agevolazione a imprese e cittadini - sono oltre 1.000 gli incentivi online e 374 le Pubbliche Amministrazioni che hanno pubblicato almeno un bando sulla piattaforma gestita dal Ministero delle Imprese e del Made in Italy, interoperabile con il Registro Nazionale Aiuti (RNA).

Particolare attenzione e partecipazione proviene dagli enti territoriali e locali, nello specifico, il 32% dei bandi caricati sulla piattaforma sono promossi da Regioni e Province, il 31% da Comuni e il 17% da Camere di Commercio.

Il valore delle iniziative supera i 56 miliardi di euro, di cui 19 miliardi per bandi, avvisi e agevolazioni del MIMIT e circa 37 miliardi riferiti a iniziative di altre amministrazioni, centrali e locali, mentre lo stanziamento complessivo dei bandi attivi o in arrivo ammonta a 13 miliardi di euro.

Gli obiettivi e le finalità degli incentivi riguardano prevalentemente il sostegno agli investimenti, a seguire il sostegno alla liquidità, innovazione e ricerca, internazionalizzazione e startup, sviluppo di impresa, digitalizzazione, transizione ecologica.

Tra le tipologie di soggetti beneficiari rientrano imprese, cooperative e associazioni non profit, consorzi, reti di impresa, PMI innovative, Università ed Enti di ricerca, mentre tra le forme di agevolazione, la tipologia prevalente è costituita dal contributo a fondo perduto.

Tra le funzionalità di incentivi.gov.it dedicate agli utenti si segnalano:

 - il Calendario Incentivi, che permette di visualizzare in un’agenda le date di apertura e chiusura degli incentivi;

 - la chatBot, l’assistente digitale che utilizza l’intelligenza artificiale per guidare l’utente nell’identificazione degli incentivi di interesse;

 - la dashboard personalizzata, mediante accesso all’area riservata, che consente di inserire le agevolazioni di proprio interesse nella categoria “preferiti”, visualizzarle in agenda, confrontarle e ricevere dei suggerimenti sulla base delle ricerche effettuate;

 - l’area riservata alle pubbliche amministrazioni, con una sezione per la produzione di report, funzionale al monitoraggio degli incentivi e delle agevolazioni gestite dall’ente erogatore, anche per la programmazione di interventi futuri;

 - la sezione Opendata, per l’acquisizione dettagliata dei dati sugli incentivi.

È aperta la seconda edizione dell’hackathon Women Shape the Future, l’iniziativa promossa da Philip Morris nel Philip Morris Institute for Manufacturing Competences in collaborazione con Codemotion, che quest’anno si allarga alle studentesse STEM delle Regioni Campania, Puglia, Basilicata, Calabria, Sicilia e Sardegna. Scopriamo assieme tutti i dettagli per candidarsi.

Le giovani, confrontandosi sulle challenge aziendali e proponendo soluzioni innovative e all’avanguardia che integrino tecnologia, scienza e innovazione, dovranno concentrarsi sulle seguenti aree:

• Applicazione dell’intelligenza artificiale per garantire un approvvigionamento energetico sostenibile.
• Gestione responsabile dell’acqua nelle realtà manifatturiere e nelle filiere produttive.
• Applicazione dell’Internet of Things per implementare sistemi logistici avanzati.
• Consulta il seguente sito per candidarsi.

Per informazioni:

https://events.codemotion.com/hackathons/women-shape-the-future-seconda-edizione/home

In un mondo imprenditoriale in costante evoluzione, il business plan si afferma come la bussola indispensabile per ogni navigatore del mercato. Ma cos’è esattamente un business plan e come può essere reso “lean” per adattarsi alle esigenze di agilità delle startup e delle imprese moderne?

Cos’è un Business Plan?

Un business plan è un documento strategico che funge da guida per la pianificazione e la gestione aziendale. È una presentazione dettagliata dell’idea imprenditoriale, che include obiettivi, strategie, analisi di mercato e proiezioni finanziarie. Serve a convincere potenziali investitori della validità e della redditività del progetto.

Come si scrive un Business Plan: ampliamento e rielaborazione

La stesura di un business plan è un processo che richiede precisione e attenzione ai dettagli. È uno strumento fondamentale sia per la guida interna del management sia come presentazione esterna verso gli stakeholder, in particolare gli operatori finanziari.

Parte descrittiva

La parte descrittiva del business plan è il cuore della strategia aziendale. Qui si definiscono i mercati di riferimento e il settore di operatività, si delineano gli obiettivi e si presenta il piano operativo. Questa sezione deve spiegare in modo chiaro la mission dell’azienda, la visione per il futuro e la proposta di valore che distingue l’offerta sul mercato. È essenziale includere un’analisi approfondita del contesto normativo, contabile e fiscale, nonché della struttura del mercato e della concorrenza. Inoltre, è importante descrivere gli aspetti organizzativi interni e la struttura societaria.

Parte economico-finanziaria

La parte economico-finanziaria valuta la sostenibilità e la redditività del progetto. Qui si inseriscono le previsioni di vendita, il calcolo del Break Even Point - il momento in cui l’azienda inizia a generare profitto - e si dettagliano i costi e gli investimenti necessari. È cruciale presentare un flusso di cassa proiettato che mostri la capacità dell’azienda di sostenere le operazioni e di crescere nel tempo.

Per le nuove attività

Per le startup o le nuove iniziative, è opportuno evidenziare le fasi di sviluppo già completate e quelle ancora da avviare. Questo aiuta a comunicare il progresso del progetto e le prossime tappe verso la realizzazione dell’idea imprenditoriale.

Per le aziende esistenti

Le aziende che sono già operative dovrebbero utilizzare il business plan per raccontare la loro storia, mostrare i risultati raggiunti e delineare i piani per il futuro. Questo include la presentazione dell’assetto societario e della situazione economica e finanziaria attuale.

Modello di Business Plan

Non esiste un modello unico di business plan valido per tutti, ma alcuni elementi sono imprescindibili:

• executive summary: sintesi del progetto, storia dell’azienda, mission, obiettivi e struttura organizzativa;
• descrizione della società e del management: profili dei soci e dei manager, ruoli, esperienze e risultati ottenuti;
• descrizione dei prodotti e servizi: dettagli sui prodotti/servizi, caratteristiche distintive e vantaggi competitivi;
• analisi del settore: target di consumatori, vantaggio competitivo e sostenibilità nel tempo;
• concorrenza e mercato: analisi del mercato, posizionamento e barriere all’entrata;
• strategie di marketing: canali di distribuzione e strategie promozionali;
• piano di realizzazione: dettagli operativi per ogni funzione aziendale.

Rendere il Business Plan lean

Il concetto di “lean” si riferisce all’eliminazione degli sprechi e all’ottimizzazione dei processi. Un business plan lean è quindi una versione snellita del documento tradizionale, che si concentra sugli elementi essenziali per avviare e gestire un’attività con successo. Si basa su un modello di business agile e flessibile, che può essere facilmente aggiornato in risposta ai feedback del mercato e alle esigenze in evoluzione dell’impresa.

Conclusione

Il business plan è uno strumento vitale per ogni imprenditore che desidera navigare con sicurezza nel mare del business. Che si tratti di una startup o di un’azienda consolidata, un business plan ben scritto e “lean” è il primo passo verso il successo.

Che cos’è la visione d’impresa?

La visione d’impresa è il faro che guida un’organizzazione verso il futuro. Nasce dalla lettura unica e innovativa del mondo da parte dell’imprenditore, dalla volontà di migliorare qualcosa nella società o nel mercato di riferimento. È una proiezione strategica che descrive gli obiettivi di lungo periodo che l’azienda intende raggiungere, riflettendo gli ideali, i valori e le aspirazioni del top management. La visione d’impresa orienta le decisioni strategiche, fornisce ispirazione e direzione a tutto il team e si estende generalmente su un arco temporale di dieci, al massimo quindici anni. Essa rappresenta il punto di arrivo desiderato e funge da motore per l’innovazione e il cambiamento continuo, mantenendo l’azienda focalizzata sui suoi obiettivi fondamentali nel corso del tempo.

Sviluppare una visione imprenditoriale non è solo un’esercitazione di fantasia, ma un processo strategico che può determinare il successo a lungo termine di un’impresa. Una visione chiara fornisce direzione, ispira innovazione e crea un senso di scopo condiviso tra i membri del team. Ecco come e perché sviluppare una visione imprenditoriale efficace.

Definire la visione

La visione imprenditoriale inizia con la definizione di ciò che si vuole realizzare. Questo richiede una comprensione profonda del proprio scopo aziendale e delle motivazioni personali. Rifletti su domande come: “Qual è l’impatto che voglio che la mia azienda abbia?” e “Quali valori sono non negoziabili per me?”

Obiettivi a lungo termine

Gli obiettivi a lungo termine sono le pietre miliari che guideranno la tua impresa verso la realizzazione della visione. Devono essere specifici, misurabili, raggiungibili, rilevanti e temporali (SMART). Ad esempio, anziché dire “Voglio crescere l’azienda”, specifica “Voglio raggiungere €1 milione di fatturato entro il 2025”.

Conoscere il pubblico target

Comprendere chi sono i tuoi clienti e cosa vogliono è fondamentale. La tua visione deve risuonare con loro e risolvere i loro problemi. Svolgi ricerche di mercato per identificare le loro esigenze e desideri.

Innovazione

L’innovazione è il motore della crescita e della differenziazione nel mercato. Integra l’innovazione nella tua visione per mantenere la tua azienda al passo con i tempi e anticipare le tendenze future.

Comunicazione efficace

Una visione deve essere comunicata chiaramente a tutte le parti interessate. Crea una dichiarazione di visione che sia concisa e che catturi l’essenza della tua impresa. Utilizza questa dichiarazione per allineare il team e per attirare clienti e investitori.

Adattabilità

Il mondo degli affari è in costante evoluzione. La tua visione dovrebbe permetterti di adattarti ai cambiamenti senza perdere di vista gli obiettivi a lungo termine. Essere flessibili e aperti al cambiamento è cruciale per il successo.

Misurazione e valutazione

Monitora regolarmente i progressi verso la realizzazione della tua visione. Usa metriche e indicatori di performance per valutare l’efficacia delle strategie e apporta modifiche quando necessario.

Celebrazione del successo

Riconoscere e celebrare i traguardi raggiunti è importante per mantenere la motivazione e l’entusiasmo del team. Questo rafforza la cultura aziendale e la dedizione alla visione.

Esempi famosi di visione d’impresa

Ecco alcuni esempi di visioni imprenditoriali che hanno ispirato e guidato aziende di successo:

• Google: "Fornire accesso alle informazioni del mondo in un clic";
• LinkedIn: "Creare opportunità di business per i lavoratori di tutto il mondo";
• Apple: "Crediamo di essere sulla faccia della terra per realizzare grandi prodotti";
• Walt Disney: "Rendere felici le persone".
• Microsoft: "Un personal computer su ogni scrivania, e ogni computer con un software Microsoft installato".

Queste visioni riflettono l’ambizione e la direzione strategica delle aziende, fungendo da faro per le loro decisioni e innovazioni.

In conclusione, una visione imprenditoriale ben definita è un potente strumento di guida che illumina il percorso verso il successo. Con una visione chiara, obiettivi SMART, una profonda comprensione del pubblico target, un impegno per l’innovazione, una comunicazione efficace, flessibilità, valutazione continua e celebrazione dei successi, puoi costruire un’impresa che non solo sopravvive ma prospera nel tempo.