Il blocco definisce la rete di fornitori e partner necessari al funzionamento del modello di business dell’azienda
Questo blocco identifica gli attori esterni strategici che aiutano a rispondere ai bisogni che l’impresa, con le sue sole risorse e attività, non è in grado di soddisfare. È molto importante creare valide partnership perché possono determinare il successo dell’azienda! A seconda del settore e della tipologia di attività, i partner chiave possono essere fornitori di materie prime, produttori, distributori al dettaglio e all’ingrosso, servizi logistici, agenzie di marketing, sviluppatori software, partner commerciali, società di consulenza, ecc. Le collaborazioni possono cambiare nel tempo: alcune potrebbero essere necessarie in fase di start-up, altre potrebbero diventarlo in fase di sviluppo, altre ancora in fase di consolidamento.
