Orientamento

Vuoi avviare un’attività in proprio o hai appena iniziato il tuo percorso da imprenditore? 

Delfi è il test di autovalutazione pensato per aiutare aspiranti e nuovi imprenditori a conoscere meglio le proprie attitudini imprenditoriali.

La propensione al rischio, la creatività, la capacità di costruire buone relazioni, la gestione dello stress, la determinazione e la pazienza sono solo alcune delle caratteristiche che possono incidere sulle possibilità di successo di un’impresa. È però difficile possedere tutte queste qualità nella stessa misura: chi è particolarmente predisposto ad affrontare i rischi, ad esempio, potrebbe essere meno paziente; chi gestisce bene le situazioni di stress potrebbe avere minore inclinazione alla creatività.

Per questo, prima di avviare un progetto imprenditoriale, è importante acquisire maggiore consapevolezza dei propri punti di forza e delle aree da migliorare.

Attraverso Delfi è possibile riflettere sulle proprie caratteristiche personali e individuare gli aspetti sui quali lavorare. Conoscersi meglio permette infatti di valorizzare le proprie capacità, rafforzare i punti più deboli e, quando necessario, scegliere collaboratori o soci con competenze e caratteristiche complementari.

Un utile punto di partenza per affrontare con maggiore consapevolezza il percorso imprenditoriale e costruire una squadra equilibrata, capace di trasformare un’idea in un progetto concreto.

Vai al test!

Le domande potranno essere presentate solo ed esclusivamente in via telematica tramite il sistema di Istanze On Line (IOL) dalle ore 10.00 del 14 settembre 2026 alle ore 16.00 del 15 ottobre 2026. Per maggiori informazioni: https://www.regione.fvg.it/rafvg/cms/RAFVG/economia-imprese/commercio-terziario/FOGLIA9/articolo.html

Sono aperte le iscrizioni per “Digit@Donna”, iniziativa formativa per le donne che vogliono acquisire competenze digitali di base per lo start-up di impresa, che si svolgerà il 22-24-29 Settembre e il 1 Ottobre dalle 9:30 alle 12:30.

Digit@Donna è il percorso formativo gratuito promosso da Unioncamere e progettato da Si.Camera per accompagnare le donne che vogliono trasformare un'idea in un progetto imprenditoriale concreto attraverso un utilizzo strategico del digitale. L'iniziativa rientra nel Programma Imprenditoria Femminile promosso dal Ministero delle Imprese e del Made in Italy e realizzato da Invitalia e Unioncamere.

Digit@Donna si rivolge a:

• aspiranti imprenditrici,
• studentesse
• lavoratrici

e più in generale a tutte le donne che hanno in mente un’idea o un progetto di impresa da realizzare.

L’obiettivo è riportare il digitale al centro dello start-up di impresa con un ruolo strumentale, per favorire l’acquisizione di competenze di base che sono necessarie a fronte del sovraccarico informativo tipico della divulgazione digitale.

Maggiori informazioni sul sito dedicato
 

Il percorso prevede quattro webinar di tre ore ciascuno dedicati ai temi fondamentali per l'avvio di un'impresa digital-oriented.

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MODULO 1 - Digitale per lanciare un’idea

I fondamenti del percorso: mindset digitale, basi dell’imprenditorialità digital-oriented e primi strumenti per comprendere e definire l’idea imprenditoriale. Argomenti del modulo:

• Perché oggi è più semplice avviare un’attività grazie al digitale

• Il ruolo del digitale nell’avvio d’impresa: convenienza, ricchezza informativa, facilità di attivazione, visibilità

• Le tre domande fondanti di ogni progetto:
  Che problema risolvo? Per chi? Perché dovrebbero scegliere me?

GAMECHANGER: “Rompiscatole”, un gioco in cui devi scegliere una scatola da rompere. Al suo interno dovresti trovare il tuo target di partenza, e da qui individuare il luogo digitale su cui puntare per iniziare a costruire la tua strategia.

• Cosa significa mindset digitale e perché non bisogna avere paura di svilupparlo

• Costruire un’idea di impresa digital-oriented step by step

• Cosa serve e cosa no: una guida pratica per capire quale strumento digitale è indispensabile per partire, quale potenzialmente utile, quale totalmente superfluo

GAMECHANGER: “Piano Zero”, un gioco in cui passare dall’idea di brand a un elevator pitch.

MODULO 2 - Digitale per definire la strategia d’impresa

I fondamenti per la “messa a terra” dell’idea di impresa: capire il mercato, il problema e proporre una soluzione. Argomenti del modulo:

• Come si fa un’analisi di mercato a partire da Google

• Può funzionare? Osservare e imparare dalla concorrenza

• Progettare un’idea in maniera agile: il Business Model Canvas

• Cosa offro?

• Quali sono le mie risorse di partenza?

• Quali sono le attività indispensabili per realizzare il mio progetto?

• Chi mi può aiutare?

• Che tipo di costi immagino di dover sostenere?

• Per chi lo faccio?

• Come mi rapporto al pubblico?

• Che canali uso?

• Dall’idea alla Value Proposition

GAMECHANGER: “Canvas Express”, un quiz guidato che ti porta a destinazione verso il tuo modello di business.

MODULO 3 - Digitale per la strategia d’impresa (parte 2)

I fondamenti per individuare il pubblico e definire la strategia di comunicazione. Argomenti del modulo:

• Mismatch: chi è il mio target vs. chi penso che sia il mio target

• Come capire se quel target fa veramente per te: costruire la Mappa dell’Empatia

GAMECHANGER: “MatchMaker”, un gioco istintivo in cui scegliamo il cliente ideale, basandoci solo sulla sua bio.

• Scegliere i canali e gli elementi fondamentali della comunicazione

• Definire una strategia complessiva di comunicazione e una strategia a breve termine per il lancio

MODULO 4 - Digitale per passare dalla strategia all’azione

I fondamenti per definire un MVP (Minimum Viable Product) digitale per comunicare online.

• Cos’è un MVP e cosa (non) è

• Differenza tra MVP, demo, prototipo, mockup

• Perché serve

• Da “creo e poi spero” a “testo e poi creo”

• I 4 pilastri di un MVP che funziona

• Gli elementi strategici di un MVP

• Gli elementi di comunicazione di un MVP

• Come lo testo?

• Dal concetto di MVP alla produzione di contenuti

GAMECHANGER: “The Real MVP”, un gioco in cui a gruppi le partecipanti costruiscono un progetto di prodotto identificando la promessa e definendo i KPI.

Per avviare e far crescere un’attività, le competenze tecniche sono fondamentali, ma devono affiancarsi alle soft skills: capacità trasversali che aiutano ad affrontare le sfide imprenditoriali e a costruire relazioni efficaci.

Ecco le 7 soft skills da allenare:

1. Comunicazione: presentare la propria idea in modo chiaro e convincente a clienti, partner e investitori.
2. Problem solving: analizzare gli ostacoli e individuare soluzioni concrete.
3. Leadership: coinvolgere e motivare collaboratori e professionisti verso obiettivi condivisi.
4. Gestione del tempo: stabilire le priorità e organizzare le attività, distinguendo l’urgenza dall’importanza.
5. Adattabilità: rivedere strategie e modalità di lavoro in risposta ai cambiamenti e ai risultati.
6. Resilienza: affrontare le difficoltà, imparare dagli errori e ripartire.
7. Networking: costruire relazioni professionali che favoriscano collaborazioni e nuove opportunità.

Queste competenze si sviluppano con la formazione, l’esperienza e il confronto con altri imprenditori. Una buona idea è il punto di partenza, ma per farla crescere servono anche le capacità di chi la vuole sviluppare.

Per trasformare un’idea in un’impresa, l’entusiasmo non basta: servono competenze tecniche per valutare il mercato, verificare la sostenibilità del progetto e gestire le prime fasi dell’attività.

Ecco le hard skills da sviluppare:

• Analisi di mercato: conoscere settore, concorrenti e potenziali clienti per individuare opportunità concrete.
• Business planning: definire modello di business, obiettivi, risorse, costi e ricavi attesi.
• Gestione economico-finanziaria: comprendere budget, margini, punto di pareggio e flussi di cassa.
• Vendite: saper cercare clienti, formulare offerte e gestire trattative.
• Digital marketing: utilizzare canali e strumenti digitali per aumentare la visibilità e generare opportunità commerciali.
• Excel e analisi dei dati: organizzare e interpretare i numeri per monitorare i risultati e prendere decisioni.
• Basi amministrative e fiscali: conoscere fatturazione e principali adempimenti, con il supporto di professionisti.
• Nozioni di contrattualistica: comprendere gli elementi essenziali degli accordi con clienti, fornitori e collaboratori.

Non occorre essere esperti in tutto: la priorità è acquisire gli strumenti per validare l’idea e affrontare il mercato con maggiore preparazione.

Efficienza energetica, sostenibilità e fonti rinnovabili sono temi sempre più rilevanti anche per chi sta progettando una nuova attività.

GreenCam è la piattaforma nazionale del Sistema camerale dedicata alla transizione energetica, offre contenuti e strumenti gratuiti per aiutare imprese e aspiranti imprenditori a orientarsi tra opportunità, incentivi e soluzioni green.

La piattaforma raccoglie approfondimenti, videopillole, eventi e risorse su temi come risparmio energetico, autoconsumo, energie rinnovabili e Comunità Energetiche Rinnovabili.

Tra gli strumenti disponibili c’è anche CERCam, che consente di effettuare una prima simulazione dei possibili benefici legati alla partecipazione a una Comunità Energetica Rinnovabile.

Per chi sta avviando un’impresa, GreenCam può quindi rappresentare un utile punto di partenza per valutare fin da subito scelte più efficienti e sostenibili e conoscere le opportunità disponibili.

Fino al 21 dicembre 2026 sarà aperto il secondo sportello di Sviluppo Competenze, l’incentivo gestito da Invitalia per sostenere la formazione dei dipendenti delle PMI sui temi dell’innovazione tecnologica e della transizione verde e digitale. La nuova procedura dispone di 12,45 milioni di euro. 

Possono partecipare le micro, piccole e medie imprese con unità locali in Calabria e nelle altre regioni del sud Italia. I progetti formativi devono prevedere spese comprese tra 10 mila e 60 mila euro e riguardare, tra gli altri, tecnologie digitali, sostenibilità, biotecnologie, industria intelligente, energia, aerospazio, salute, turismo e mobilità intelligente. 

L’agevolazione consiste in un contributo a fondo perduto pari al 50% dei costi ammissibili, per un importo massimo ordinario di 30 mila euro per impresa. Nei progetti integrati sovraregionali, che possono coinvolgere fino a dieci aziende, la percentuale sale al 70% per micro e piccole imprese, con un contributo massimo di 42 mila euro, e al 60% per le medie imprese, fino a 36 mila euro. 

Sono finanziabili i costi dei formatori, le spese di viaggio e alloggio, i materiali, le consulenze connesse al progetto e il costo del personale dipendente durante le ore di formazione. I percorsi devono essere affidati a fornitori indipendenti con almeno tre anni di esperienza e il relativo contratto deve essere sottoscritto dopo la presentazione della domanda. 

Le richieste dovranno essere trasmesse esclusivamente online attraverso la piattaforma Invitalia. La selezione avverrà tramite graduatoria, quindi non secondo il semplice ordine di arrivo; solo in caso di ulteriore parità di punteggio sarà considerata la data di presentazione. Le imprese che hanno già partecipato al primo sportello non potranno presentare una nuova domanda. 

Sono previsti contributi a favore delle attività e dei locali storici della Regione Friuli Venezia Giulia. L'iniziativa, ai sensi dell’articolo 132 della legge regionale 17/2025, è volta alla conservazione, al recupero e al mantenimento delle e attività storiche e dei locali storici, nonché, al miglioramento della qualità dei servizi, alla valorizzazione di vie storiche e di itinerari turistici e commerciali. Domande a partire dalle ore 10:00 del giorno 14 settembre 2026 fino alle ore 16:00 del giorno 15 ottobre 2026.

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Di solito si tratta di imprenditori, manager o professionisti che scelgono di investire il proprio capitale in progetti con buone prospettive di sviluppo.

Oltre al finanziamento, i business angel possono offrire esperienza, consigli e contatti utili per aiutare l’impresa a crescere.

 In cambio, ricevono generalmente una quota della società.

Queste figure rappresentano un supporto importante per l’innovazione, perché aiutano nuove idee imprenditoriali a trasformarsi in aziende concrete e competitive.

Sei un aspirante imprenditore?

Scopri le esperienze di chi ha trasformato un’idea in un nuovo progetto d’impresa.

Nella pagina “Storie di nuove imprese” del portale SNI puoi ascoltare direttamente la voce di neoimprenditori che hanno scelto di mettersi in gioco.

Attraverso i loro video potrai conoscere esperienze, sfide, intuizioni e traguardi di chi sta costruendo giorno dopo giorno il proprio percorso professionale.

Guarda i video, scopri le loro storie e trova l’ispirazione per dare forma alla tua idea d’impresa!