Abruzzo

Per avviare e far crescere un’attività, le competenze tecniche sono fondamentali, ma devono affiancarsi alle soft skills: capacità trasversali che aiutano ad affrontare le sfide imprenditoriali e a costruire relazioni efficaci.

Ecco le 7 soft skills da allenare:

1. Comunicazione: presentare la propria idea in modo chiaro e convincente a clienti, partner e investitori.
2. Problem solving: analizzare gli ostacoli e individuare soluzioni concrete.
3. Leadership: coinvolgere e motivare collaboratori e professionisti verso obiettivi condivisi.
4. Gestione del tempo: stabilire le priorità e organizzare le attività, distinguendo l’urgenza dall’importanza.
5. Adattabilità: rivedere strategie e modalità di lavoro in risposta ai cambiamenti e ai risultati.
6. Resilienza: affrontare le difficoltà, imparare dagli errori e ripartire.
7. Networking: costruire relazioni professionali che favoriscano collaborazioni e nuove opportunità.

Queste competenze si sviluppano con la formazione, l’esperienza e il confronto con altri imprenditori. Una buona idea è il punto di partenza, ma per farla crescere servono anche le capacità di chi la vuole sviluppare.

Per trasformare un’idea in un’impresa, l’entusiasmo non basta: servono competenze tecniche per valutare il mercato, verificare la sostenibilità del progetto e gestire le prime fasi dell’attività.

Ecco le hard skills da sviluppare:

• Analisi di mercato: conoscere settore, concorrenti e potenziali clienti per individuare opportunità concrete.
• Business planning: definire modello di business, obiettivi, risorse, costi e ricavi attesi.
• Gestione economico-finanziaria: comprendere budget, margini, punto di pareggio e flussi di cassa.
• Vendite: saper cercare clienti, formulare offerte e gestire trattative.
• Digital marketing: utilizzare canali e strumenti digitali per aumentare la visibilità e generare opportunità commerciali.
• Excel e analisi dei dati: organizzare e interpretare i numeri per monitorare i risultati e prendere decisioni.
• Basi amministrative e fiscali: conoscere fatturazione e principali adempimenti, con il supporto di professionisti.
• Nozioni di contrattualistica: comprendere gli elementi essenziali degli accordi con clienti, fornitori e collaboratori.

Non occorre essere esperti in tutto: la priorità è acquisire gli strumenti per validare l’idea e affrontare il mercato con maggiore preparazione.

Efficienza energetica, sostenibilità e fonti rinnovabili sono temi sempre più rilevanti anche per chi sta progettando una nuova attività.

GreenCam è la piattaforma nazionale del Sistema camerale dedicata alla transizione energetica, offre contenuti e strumenti gratuiti per aiutare imprese e aspiranti imprenditori a orientarsi tra opportunità, incentivi e soluzioni green.

La piattaforma raccoglie approfondimenti, videopillole, eventi e risorse su temi come risparmio energetico, autoconsumo, energie rinnovabili e Comunità Energetiche Rinnovabili.

Tra gli strumenti disponibili c’è anche CERCam, che consente di effettuare una prima simulazione dei possibili benefici legati alla partecipazione a una Comunità Energetica Rinnovabile.

Per chi sta avviando un’impresa, GreenCam può quindi rappresentare un utile punto di partenza per valutare fin da subito scelte più efficienti e sostenibili e conoscere le opportunità disponibili.

Sei un aspirante imprenditore?

Scopri le esperienze di chi ha trasformato un’idea in un nuovo progetto d’impresa.

Nella pagina “Storie di nuove imprese” del portale SNI puoi ascoltare direttamente la voce di neoimprenditori che hanno scelto di mettersi in gioco.

Attraverso i loro video potrai conoscere esperienze, sfide, intuizioni e traguardi di chi sta costruendo giorno dopo giorno il proprio percorso professionale.

Guarda i video, scopri le loro storie e trova l’ispirazione per dare forma alla tua idea d’impresa!

Trentotto idee. Trentotto team o singoli innovatori che hanno deciso di non fermarsi alla ricerca, ma di portarla nel mondo.

Partito a maggio 2026, Start Camp Abruzzo 2026, il percorso gratuito, intensivo e multidisciplinare che accompagna potenziali imprenditori dal laboratorio di ricerca al mercato promosso dall'Università G. d'Annunzio di Chieti-Pescara e dall'Università degli Studi dell'Aquila, dalla Camera di Commercio di Chieti-Pescara e dalla sua Agenzia di Sviluppo, e dalla Fondazione Vitality.

È un percorso strutturato di accompagnamento reale: si entra con un'idea, si esce con un progetto d'impresa. In mezzo, quattro mesi di formazione, confronto, mentoring e pratica, con il supporto di professionisti, imprenditori e accademici selezionati.

Start Camp offre qualcosa di raro: un ambiente protetto in cui sbagliare, correggere e costruire con persone che lo hanno già fatto. I partecipanti sviluppano competenze concrete per costruire e comunicare un business plan, entrano in una rete di professionisti e innovatori e ricevono un supporto su misura per affinare la propria idea.

Il percorso rappresenta inoltre il canale privilegiato di accesso alla Start Cup Abruzzo 2026, la competizione regionale i cui vincitori approdano al Premio Nazionale per l'Innovazione. 

Dal 16 al 26 settembre, presso il Campus di Pescara di Viale Pindaro, si svolgerà il cuore del programma: dieci giorni intensivi in presenza, con sessioni in aula, laboratori pratici, workshop con esperti, testimonianze di startupper e mentoring personalizzato.

Vi aspettiamo con il nostro Servizio Nuove Imprese - SNI e PID - Punto Impresa digitale, venerdì 18 settembre, ore 14:00/18:00, per presentarvi i servizi a supporto degli aspiranti imprenditori, e non solo, offerti dalla Camera di commercio Chieti Pescara. 

Il programma completo in allegato.

Vi ricordiamo che le candidature alla Start Cup Abruzzo 2026 possono essere presentate entro il 16 settembre 2026.

In palio premi fino a 10.000 euro, percorsi di accompagnamento, l’accesso al PNI 2026 e al Premio Visionaria.

Il percorso accompagna i partecipanti nella definizione di una prima strategia per la propria attività: dalla scelta dei canali e delle piattaforme più adatte all’individuazione delle buyer personas, dalla progettazione dei contenuti alla costruzione del piano editoriale, fino a budget, advertising e monitoraggio dei risultati.

L'obiettivo del corso è fornire ad aspiranti e neoimprenditori/imprenditrici il metodo, gli strumenti operativi e i modelli di lavoro necessari per progettare, pianificare e valutare in autonomia una strategia di Social Media Marketing coerente con la propria idea di business e accompagnarli nella realizzazione di una bozza di Piano di Social Media Marketing.

Il corso renderà i partecipanti capaci di governare la presenza online della nuova impresa, evitando dispersioni di budget, migliorando la scelta dei canali e valutando se sia più opportuno internalizzare la gestione dei social media o esternalizzarla.

Il percorso prevede le seguenti sessioni:

• giovedì 17 settembre 2026 - ore 14:00-18:00
• martedì 22 settembre 2026 - 09:00-13:00
• lunedì 28 settembre 2026 - 14:00-18:00

Affrontando i seguenti contenuti:

• Scenario e opportunità per le PMI
• Analisi competitiva e benchmark
• Le buyer personas
• Brand identity e tone of voice
• Mappatura dei canali
• Quali piattaforme scegliere in base al modello di business e alle buyer personas
• Content marketing e format
• L'uso dell'intelligenza artificiale generativa per accelerare il brainstorming, il copywriting e la produzione di bozze
• Progettazione del piano e calendario editoriale
• Social Media Advertising per startup
• Budgeting e allocazione delle risorse
• KPI e monitoraggio delle prestazioni
• Simulazioni

Iscriviti subito, i posti sono limitati: https://sni.unioncamere.it/eventi/come-fare-promozione-della-propria-impresa-sui-social

La Fondazione Terzo Pilastro Internazionale, che opera a livello internazionale per la promozione, la realizzazione e la diffusione di iniziative di valore sociale, culturale, formativo ed artistico, ha istituito lo Sportello della Solidarietà, nato con l’obiettivo di sostenere e incentivare la realizzazione di iniziative di natura sociale fondate sui valori della solidarietà, della mutualità, dell’inclusione e della promozione sociale di gruppi svantaggiati.

Questi i campi di intervento:

• sanità;
• ricerca scientifica;
• assistenza alle categorie sociali deboli;
• istruzione e formazione;
• arte e cultura.

A tale scopo è attivo un bando che finanzia i progetti Enti pubblici o privati (es. associazioni, comitati, fondazioni, cooperative sociali, imprese sociali, enti religiosi…) che operano nell’area di intervento riconducibile esclusivamente al Territorio Nazionale ed ai Paesi del Mediterraneo e che non hanno fini di lucro.

I contributi vanno da un importo minimo di 50.000 euro a un massimo di 100.000 euro. Verranno prese in considerazione solo le iniziative che prevedono una compartecipazione – con fondi propri o con contributo di terzi – pari ad un minimo del 10% del costo totale previsto.

La Fondazione ha stabilito di dare priorità alle seguenti aree di intervento:

- progetti che riguardano le malattie rare (nel campo della ricerca scientifica);

- progetti riguardanti l’assistenza socio-sanitaria ai malati e il sostegno ai loro familiari;

- progetti che investono la problematica dell’avvio al lavoro dei giovani;

- progetti che prevedono l’organizzazione di percorsi formativi per disabili e immigrati finalizzati al loro inserimento lavorativo e organizzati da Enti di comprovata e pluriennale esperienza nel settore;

- progetti finalizzati alla riscoperta delle arti e dei mestieri anche attraverso programmi di istruzione e formazione.

Maggiori dettagli nella SCHEDA DI SINTESI.

Secondo i dati Movimprese relativi al secondo trimestre del 2026, la provincia dell’Aquila ha registrato 374 nuove iscrizioni e 196 cessazioni, con un saldo positivo di 178 imprese. 

Il dato conferma un andamento favorevole della dinamica imprenditoriale provinciale, con le nuove aperture che superano le chiusure.

Fonte: https://www.infocamere.it/movimprese

Per quanto riguarda, invece, il bilancio del secondo trimestre delle imprese straniere la provinca dell’Aquila registra 74 iscrizioni di imprese straniere a fronte di 18 cessazioni. Il risultato complessivo è quindi un saldo positivo di 56 imprese.

A sostenere maggiormente la crescita sono soprattutto i servizi, che chiudono il periodo con un saldo di +34 imprese, seguiti dalle costruzioni, con +24. Positivo, anche se più contenuto, il contributo dell’agricoltura +3 e dell’industria +2.

In controtendenza il commercio, unico comparto a registrare una variazione negativa, con un saldo di -7 imprese. Un dato che segnala una maggiore difficoltà del settore rispetto agli altri.

Fonte: https://www.integrazionemigranti.gov.it/Altre-info/id/78/Imprese-dei-migranti-la-dashboard-interattiva

Secondo i dati Movimprese relativi al secondo trimestre del 2026, la provincia di Teramo ha registrato 513 nuove iscrizioni e 293 cessazioni, con un saldo positivo di 220 imprese. 

I dati confermano un andamento favorevole della dinamica imprenditoriale provinciale, con le nuove aperture che superano nettamente le chiusure.

Fonte: https://www.infocamere.it/movimprese

Per quanto riguarda, invece, il bilancio del secondo trimestre delle imprese straniere in provincia di Teramo si conferma positivo. I dati mostrano infatti 113 nuove iscrizioni e 53 cessazioni non d’ufficio, con un saldo complessivo di +60 imprese.

Il quadro evidenzia quindi una dinamica imprenditoriale favorevole, con le nuove aperture che risultano più che doppie rispetto alle chiusure. A trainare maggiormente il saldo sono soprattutto i servizi, che chiudono con un risultato positivo di 42 imprese. Seguono le costruzioni, con un saldo di +15, il commercio con +5 e l’agricoltura con +4. In controtendenza il comparto industriale, unico settore con un saldo negativo, pari a -6 imprese.

Fonte: https://www.integrazionemigranti.gov.it/Altre-info/id/78/Imprese-dei-migranti-la-dashboard-interattiva

Quando si apre una nuova impresa è importante costruire fin da subito un’attività efficiente, responsabile e rispettosa dell’ambiente. La sostenibilità non richiede sempre grandi investimenti: spesso sono sufficienti scelte semplici e gesti quotidiani.

1. Risparmia energia nella sede

Scegli una sede luminosa, che permetta di sfruttare il più possibile la luce naturale. 

Utilizza lampadine a LED, che consumano meno e durano più a lungo, e configura computer, stampanti e altri dispositivi affinché si spengano o vadano in standby quando non vengono utilizzati.

2. Scegli fornitori locali e responsabili

Collabora con fornitori del territorio per ridurre gli spostamenti, contenere le emissioni e sostenere l’economia locale. Privilegia realtà che utilizzano materiali riciclati, compostabili o biodegradabili e che limitano l’uso di imballaggi.

3. Digitalizza processi e documenti

Riduci l’uso della carta digitalizzando documenti, archivi e attività amministrative. Gli strumenti digitali semplificano il lavoro, migliorano l’organizzazione, rendono più rapido l’accesso alle informazioni e aumentano l’efficienza complessiva.

4. Gestisci correttamente i rifiuti

Riduci la produzione di rifiuti scegliendo materiali riutilizzabili o a basso impatto ambientale. Predisponi contenitori chiari e ben organizzati per la raccolta differenziata, così da facilitare comportamenti corretti nella vita quotidiana dell’impresa.

5. Coinvolgi dipendenti e collaboratori

La sostenibilità deve diventare parte della cultura aziendale. Condividi buone pratiche, promuovi comportamenti responsabili e organizza brevi momenti formativi o materiali informativi per aumentare la consapevolezza di chi lavora con te.

La sostenibilità non è un dettaglio, ma un modo concreto di fare impresa. Ogni scelta, anche la più piccola, può contribuire a costruire un progetto più responsabile, efficiente e attento all’ambiente.