Un’altra fonte di ispirazione per gli imprenditori che vogliono applicare le skills e le best practices descritte in questo articolo è il libro South Working: per un futuro sostenibile del lavoro agile in Italia, scritto da Giuseppe Tripoli e pubblicato nel 2021.
Il libro propone una visione innovativa del lavoro agile, che non si limita al telelavoro da casa, ma che prevede la possibilità di lavorare da qualsiasi luogo del mondo, sfruttando le opportunità offerte dalle nuove tecnologie e dalla digitalizzazione. In particolare, il libro si focalizza sulle potenzialità del Sud Italia, una regione ricca di risorse naturali, culturali e umane, ma ancora poco sviluppata dal punto di vista economico e sociale.
Il libro presenta una serie di best practices per promuovere il South Working, sia da parte degli imprenditori che dei dipendenti. Tra queste, ci sono:
Creare una rete di coworking spaces: gli imprenditori possono creare o sostenere la creazione di spazi di lavoro condivisi nel Sud Italia, che offrano ai dipendenti la possibilità di lavorare in ambienti stimolanti, confortevoli e dotati di tutti i servizi necessari.
Offrire incentivi fiscali: gli imprenditori possono offrire ai dipendenti che scelgono il South Working degli incentivi fiscali, come ad esempio la detrazione delle spese di viaggio e di soggiorno.
Favorire la mobilità interna: gli imprenditori possono favorire la mobilità interna dei dipendenti tra le diverse sedi dell’azienda nel Sud Italia, offrendo loro la possibilità di cambiare luogo di lavoro in base alle loro preferenze e alle esigenze dell’azienda.
Formare i dipendenti sulle competenze digitali: gli imprenditori possono formare i dipendenti sulle competenze digitali necessarie per lavorare in modo agile e collaborativo da remoto, utilizzando le piattaforme e gli strumenti più adeguati.
Valorizzare le competenze locali: gli imprenditori possono valorizzare le competenze locali dei dipendenti del Sud Italia, che possono apportare un contributo prezioso alla crescita dell’azienda, grazie alla loro conoscenza del territorio, della cultura e delle tradizioni, e alla loro capacità di relazionarsi con i clienti e i fornitori locali.
Sostenere lo sviluppo del Sud Italia: gli imprenditori possono sostenere lo sviluppo del Sud Italia, non solo dal punto di vista economico, ma anche sociale e ambientale, contribuendo a creare occupazione, a ridurre le disparità, a preservare le risorse naturali e a valorizzare il patrimonio culturale.
Le skills e le best practices per essere un imprenditore di successo e avere un buon rapporto con i dipendenti
Quali sono le skills e le best practices per essere un imprenditore di successo? Come creare valore per l’azienda e per la società?
L’imprenditorialità è una sfida che richiede visione, passione, creatività, innovazione e capacità di gestire le risorse umane e materiali. Un imprenditore di successo non solo deve creare valore per sé e per i suoi clienti, ma anche per i suoi dipendenti, che sono la forza motrice dell’azienda.
Quali sono le skills e le best practices che un imprenditore deve possedere e applicare per raggiungere i suoi obiettivi e mantenere un buon rapporto con i suoi collaboratori?
Le skills dell’imprenditore
Le skills dell’imprenditore sono quelle competenze trasversali che gli permettono di affrontare le sfide del mercato, di adattarsi ai cambiamenti, di risolvere i problemi e di guidare la sua squadra. Tra le skills più importanti, possiamo citare:
Leadership: la capacità di ispirare, motivare, coinvolgere e responsabilizzare i dipendenti, assegnando loro ruoli e obiettivi chiari, fornendo feedback e riconoscimento, e creando un clima di fiducia e collaborazione.
Comunicazione: la capacità di trasmettere in modo efficace la visione, la missione, i valori e la strategia dell’azienda, sia internamente che esternamente, utilizzando diversi canali e linguaggi, e ascoltando attivamente le esigenze, le opinioni e le proposte dei dipendenti e dei clienti.
Creatività: la capacità di generare idee originali e innovative, che possano creare valore aggiunto per l’azienda e per il mercato, sfruttando le opportunità, superando gli ostacoli e trovando soluzioni alternative.
Innovazione: la capacità di trasformare le idee creative in prodotti o servizi concreti, che possano soddisfare i bisogni dei clienti e differenziarsi dalla concorrenza, utilizzando le tecnologie più avanzate e i metodi più efficienti.
Apprendimento continuo: la capacità di aggiornare costantemente le proprie conoscenze e competenze, sia tecniche che trasversali, per stare al passo con le evoluzioni del mercato e del settore, e di favorire l’apprendimento dei dipendenti, offrendo loro formazione, coaching e mentoring.
Le best practices dell’imprenditore
Le best practices dell’imprenditore sono quelle azioni o comportamenti che gli consentono di applicare al meglio le sue skills e di ottenere i migliori risultati possibili. Tra le best practices più efficaci, possiamo citare:
Definire una visione chiara e condivisa: l’imprenditore deve avere una visione a lungo termine di ciò che vuole realizzare con la sua azienda, che sia coerente con la sua passione e con i suoi valori, e che sia in grado di ispirare e coinvolgere i suoi dipendenti, i suoi clienti e i suoi stakeholder.
Stabilire una strategia flessibile: l’imprenditore deve definire una strategia per raggiungere la sua visione, che sia basata su una analisi accurata del mercato, dei clienti, della concorrenza e delle risorse disponibili, e che sia adattabile ai cambiamenti interni ed esterni.
Creare una cultura innovativa: l’imprenditore deve promuovere una cultura aziendale che incoraggi l’innovazione a tutti i livelli, valorizzando la creatività, la sperimentazione, il rischio calcolato, il fallimento come opportunità di apprendimento, il feedback costruttivo e il miglioramento continuo.
Sviluppare l’intrapreneurship: l’imprenditore deve stimolare lo spirito imprenditoriale dei suoi dipendenti, offrendo loro autonomia, responsabilità, partecipazione alle decisioni, incentivi e premi, e creando un ambiente di lavoro stimolante, collaborativo e divertente.
Praticare la responsabilità sociale: l’imprenditore deve dimostrare la sua responsabilità sociale, agendo in modo etico, trasparente e sostenibile, rispettando le leggi, i diritti umani, l’ambiente e le comunità locali, e contribuendo al benessere sociale ed economico.
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Ven 13 Ott, 2023
Ven 13 Ott, 2023
Umbria - Formazione digitale gratuita: “Vendere online II: Marketplace, focus e panoramiche per le strategie più idonee””
Il prossimo 19 ottobre, dalle ore 14:30 alle 16:00 si terrà un nuovo appuntamento del percorso Eccellenze in digitale, il progetto nato dalla collaborazione tra Unioncamere e Google con le Camere di Commercio italiane.
La formazione, gratuita, è aperta e rivolta anche ad aspiranti imprenditori, professionisti e a coloro che vogliano accrescere le proprie competenze digitali. L’appuntamento presenta le interessanti opportunità per ampliare il proprio business senza investimenti onerosi, espandendo i propri confini e raggiungendo clienti in tutto il mondo.
Il programma del webinar prevede:
Perché e quando utilizzare anche le piattaforme di Marketplace per vendere i propri prodotti
Focus su opportunità e dinamiche di funzionamento
Piattaforme generaliste: Amazon vendor e seller, E-Bay, AliExpress Vs Alibaba
Piattaforme verticali per l'artigianato e l’arredamento (Etsy, Westwings)
Il webinar sarà fruibile in diretta mediante piattaforma Zoom iscrivendosi entro il giorno 18 ottobre al seguente link:
Incontro di orientamento per affrontare la sfida di “mettersi in proprio”
È in programma giovedì 26 ottobre, in orario 10-12, il webinar “La mia idea può diventare un'impresa?”. Organizzato da Bergamo Sviluppo nell’ambito delle attività di orientamento messe gratuitamente a disposizione di aspiranti e neoimprenditori sulla piattaforma SNI - Servizio Nuove Imprese, l’incontro ha l’obiettivo di far riflettere i partecipanti su cosa significa diventare imprenditore, fornendo le prime informazioni per analizzare e definire la propria idea d’impresa.
A Lucca un nuovo servizio di consulenza e orientamento per aiutare i giovani nel valutare le proprie competenze per fare impresa
Apre a Lucca apre un nuovo servizio di consulenza che ti aiuta a valutare le competenze imprenditoriali possedute o da acquisire
L'avvio di una nuova impresa è un passo entusiasmante ma anche complesso. Tra le numerose sfide che un imprenditore deve affrontare, c'è la valutazione delle proprie competenze. In questo articolo, esploreremo l'importanza di avere un proprio bilancio delle competenze per l'avvio di una nuova impresa.
Identificazione delle competenze esistenti
Un bilancio delle competenze permette di identificare le competenze e le abilità dei membri della squadra. Questo processo aiuta ad individuare le lacune e le aree in cui è necessario investire in formazione o reclutamento.
Miglioramento della pianificazione strategica
Un bilancio delle competenze aiuta a sviluppare una strategia a lungo termine per l'azienda. Conoscere le proprie competenze permette di identificare le aree in cui l'azienda può distinguersi e competere con successo.
Allocazione delle risorse
Un bilancio delle competenze contribuisce a una migliore allocazione delle risorse. Sapere quali competenze sono necessarie per i vari compiti all'interno dell'azienda consente di allocare in modo efficiente il budget. Ciò contribuisce a ridurre i costi superflui e a massimizzare l'efficienza operativa.
In sintesi, avere un bilancio delle competenze è cruciale per l'avvio di una nuova impresa. Questo strumento fornisce una visione chiara delle competenze che si hanno o necessarie.
Investire tempo ed energie nella creazione e nella gestione di un bilancio delle competenze può fare la differenza tra il successo e il fallimento di un'azienda emergente.
Oggi esiste un nuovo servizio presso l'Informagiovani di via delle Trombe a Lucca per supportarti nel bilancio delle competenze e molto altro.
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Gio 12 Ott, 2023
Mer 11 Ott, 2023
A tu per tu con Mariangela Pira
Una delle più note giornaliste di finanza.
Nel suo ultimo libro “Effetto Domino” analizza i cambiamenti del mercato post pandemia, anche alla luce del conflitto in Ucraina. «Il consiglio per gli imprenditori? Essere sempre informati. L’innovazione non può prescindere dalla conoscenza» A Startup Italia la breve intervista
Come costruire un'impresa ambientalmente sostenibile
Come costruire un'impresa "ambientalmente" sostenibile? La prima azione da compiere è quella di definire una chiara visione e missione sostenibile. Vediamo in che modo.
La definizione di una vision e di una mission coerenti rappresenta il fondamento cruciale per la creazione di un'impresa orientata alla sostenibilità ambientale. Questa fase iniziale non solo influenza tutte le decisioni future, ma conferisce un profondo scopo e significato all'azienda. La vision dell'impresa è una dichiarazione chiara e ispiratrice che risponde alle domande fondamentali: Qual è la ragione d'essere dell'azienda? Qual è il mondo che immaginiamo nel futuro, sia a breve termine che in una prospettiva più remota? Ad esempio, potremmo immaginare un mondo in cui i rifiuti plastici sono una triste memoria del passato, sostituiti da materiali biodegradabili o riciclabili. Oppure, un mondo in cui l'energia proviene esclusivamente da fonti rinnovabili, eliminando completamente la dipendenza dai combustibili fossili. Queste visioni orientate alla sostenibilità ci guidano nella creazione di un'impresa impegnata attivamente a realizzare tali obiettivi.
La mission sostenibile rappresenta il ponte tra la visione e l'azione concreta. Essa definisce le azioni e gli obiettivi specifici che l'azienda si propone di raggiungere per realizzare la vision. Come l'impresa intende contribuire concretamente alla protezione dell'ambiente? In che modo le sue attività economiche possono essere orientate a ridurre l'impatto ambientale e a promuovere la sostenibilità? Ad esempio, un'azienda potrebbe impegnarsi a sviluppare prodotti o servizi eco-friendly, a ridurre le emissioni di carbonio, a migliorare l'efficienza energetica. La mission dovrebbe essere specifica, misurabile e allineata agli obiettivi ambientali.
Una volta definite la vision e la mission, è fondamentale condividerle sia con il team, così da mobilitare le persone verso gli obiettivi sostenibili, sia verso l'esterno, in particolar modo verso i clienti. Infatti, la chiara comunicazione della vision e della mission sostenibile può essere un potente strumento di marketing. I consumatori e i clienti sono sempre più sensibili alle questioni ambientali, e un'azienda con una visione autentica e impegnata nella sostenibilità può guadagnare la fiducia e la fedeltà dei clienti. Le iniziative sostenibili possono quindi essere utilizzate come elemento di differenziazione sul mercato, attraendo tutti i clienti che vedono nelle imprese un veicolo non solo per la produzione di ricchezza, ma anche per la produzione di benefici per tutta la comunità.
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Mer 11 Ott, 2023
Mer 11 Ott, 2023
GrandUP! Tech Academy – scadenza candidatura 27 ottobre 2023
GrandUP! Tech Academy! L'iniziativa per aspiranti startupper della Provincia di Cuneo è in partenza! Le candidature scadono il 27 di ottobre.
C'è tempo fino al 27 di ottobre per potersi candidare alla GrandUP! Tech Academy!
L'iniziativa, realizzata nell'ambito del "Protocollo di intesa per l'innovazione e la digitalizzazione delle imprese nelle Provincia di Cuneo", è un percorso gratuito di formazionededicato sia agli aspiranti imprenditori con idee innovative da sviluppare, sia ai soci di startup già costituite che vogliono migliorare la propria offerta o sviluppare nuovi servizi.
Verranno affrontati diversi temi, dal Business Model Canvas al piano economico finanziario, alla strategia di marketing, a come fare il pitch perfetto e tanto altro.
