L'evoluzione di un'idea in un'impresa di successo passa da una pianificazione solida. L'9 settembre si è svolta una sessione di approfondimento sul Business Model Canvas (BMC), lo strumento di riferimento per analizzare e validare il modello di business di una startup. L'incontro, tenuto da Gianmaria Zoino, ha messo in luce la sua importanza nel definire come un'azienda può generare valore economico in modo sostenibile, superando la fase di pura ideazione.

Mentre il Lean Canvas è ideale per le fasi iniziali, il BMC si concentra sulla monetizzazione e la scalabilità. La sessione ha esplorato i nove blocchi fondamentali del BMC, dalle proposte di valore ai flussi di ricavi e alle partnership strategiche. 

È stato sottolineato che una Unique Value Proposition (UVP) efficace non è solo il prodotto in sé, ma la sua capacità di soddisfare i "dolori e guadagni" (pain & gain) del cliente. Il concetto di "Job To Be Done" e l'importanza della vision e mission sono stati altri elementi chiave, rafforzando l'idea che le persone non comprano "cosa fai, ma perché lo fai".